Пути решения поставленных проблем

№ п/п.

Проблема.

Способы решения.

Снижение роли кадровой службы.

Переопределение организационного статуса, роли, полномочий и ответственности кадровых служб внутри организации.

Низкое организационное и нормативно-правовое обеспечение деятельности кадровой службы.

Разработка типовых форм документов (приказов, договоров, графиков, анкет, справок и др.).

Разработка положений об отделах и должностных инструкций, регламента работы.

Отсутствие инструментов ответственности и контроля в отношении кадровых решений.

Создание Совета по кадровой политике Разработка организационно-экономических мероприятий по работе с персоналом Подготовка и проведение аттестации.

Отсутствие организационного обеспечения кадровой политики.

Утверждение планов работы Совета по кадровой политике.

Разработка методики анализа кадровой ситуации Подготовка методических рекомендаций по работе кадровых служб.

Несовершенная и неудовлетворительная система найма и отбора кадров.

Создание профессиональных и психологических моделей должностей Подбор методик профессионально-психологической диагностики по группам должностей Формирование информационной базы данных о выпускниках учебных заведений Осуществление мониторинга карьеры выпускников.

Низкое качество профессиональной подготовки и повышения квалификации.

Подготовка и реализация мероприятий по подготовке кадров Проведение дистанционного обучения Разработка образовательных программ для самостоятельной подготовки служащих Объединение стажировок и семинаров в единый процесс повышения квалификации Создание банка данных учебных заведений по подготовке и повышению квалификации.

Разработка и размещение в учебных заведениях заказов по обучению Мониторинг и анализ эффективности переподготовки и повышения квалификации.

Неэффективная система стимулирования труда и социально-правовой защиты работников.

Анализ индивидуальных затрат труда и их влияния на результаты стимулирования Проведение опроса для выявления отношения к системе стимулирования Совершенствование системы оплаты труда.

Неудовлетворительная работа с резервом, планирование карьеры.

Проведение открытого конкурса в резерв Разработка системы подготовки резерва.

Организация обучения и стажировки резерва.

Составление планов карьеры на основе замещения должностей сотрудников, уходящих на пенсию.