Анализ оценки трудовой деятельности персонала организации

Общая характеристика организации

Торговая марка «Сотчи» создана в августе 2000 года. ЗАО «Сотчи» является закрытым акционерным обществом и осуществляет с свою деятельность в соответствии с уставом предприятия.

Также ЗАО «Сотчи» является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, расчетные счета в банковских учреждениях, собственную печать, логотип и сайт.

Юридический адрес — г. Новокузнецк, ул. Циолковского д. 50. Фактический офис — г. Новокузнецк, ул. Сибиряков-Гвардейцев д. 2 офис 227, тел. 72−24−74,74−24−90, сайт компании: www.sotchi.ru.

За время работы на рынке организацией была построена сеть салонов по продаже сотовых телефонов. Все торговые точки размещаются по принципу максимальной приближенности и доступности для потребителя.

Компания является официальным дилером всех операторов сотовой связи представленных в Кемеровской области: Билайн, Теле2, Скайлинк, Мегафон, МТС, Стэк GSM. В салонах представлены известные торговые марки телефонов: Nokia, Samsung, Sony Ericsson, LG и другие.

В 2004 г. из состава ЗАО в самостоятельные организации выделились отдельные направления бизнеса, и сегодня компания Сотчи является управляющей компанией, которая обеспечивает деятельность всех направлений бизнеса. В состав управляющей группы входят:

• · Розничная сеть «СОТЧИ»;
• · Терминалы приёма платежей;
• · Рекламная компания «Оранжевый слон»;
• · Компания «SMS — оценка»;
• · «SMS — пейджинг»;

· Субдилеры сотовых комп…

Также уже 2 года в компании существует направление внештатных сотрудников, осуществляющих деятельность по реализации подключений к сотовым операторам и продаже модемов сотовых операторов на промостойках, расположенных в магазинах и торговых центрах города.

Организационная структура управления ЗАО «Сотчи» относится к типу линейно-функциональных (см. Рисунок 2). Она предполагает специализацию управленческого процесса по функциональным подсистемам предприятия — коммерческая дирекция, финансовая дирекция, служба безопасности и т. д. За конечный результат в целом организации отвечает линейный руководитель — Генеральный директор, задача которого состоит в принятии всех важных решений, координации и контроле действия всех подразделений.

Недостатком данной структуры является то, что из-за высокой формализации, которая свойственна данному виду структуры, возникают сложности и замедление передачи информации, что приводит к снижению скорости принятия решений.

Рисунок 2 Организационная структура управления Штатным расписанием предусматриваются начальники отделов, ведущие специалисты, исполнители. Конкретные должностные обязанности, права и ответственность работников закрепляются за каждым специалистом в должностных инструкциях, разработанных начальниками отделов и утверждаются руководителем организации.

Основными видами деятельности Общества являются:

Торгово-закупочная деятельность, в том числе:

• · оптовая и розничная торговля промышленными товарами, включая продукцию производственно-технического назначения;
• · организация сети торговых предприятий;
• · коммерческое посредничество и представительство;
• · оказание снабженческих, сбытовых услуг;

Производство и реализация товаров народного потребления и продукции производственно-технического назначения;

Внешнеэкономическая деятельность, в том числе:

· осуществление операций по импорту и экспорту товаров, работ, услуг.