Расчет необходимой потребности персонала

Определить необходимую численность рабочих и их профессиональный и квалификационный состав позволяют: производственная программа, нормы выработки, планируемый рост повышения производительности труда и структура работ.

Расчет численности персонала может быть текущим или оперативным и долговременным или перспективным.

Текущая потребность в персонале.

Общая потребность предприятия в кадрах, А определяется как сумма:

А = Ч + ДП Где:

Ч — базовая потребность в кадрах, определяемая объемом производства;

ДП — дополнительная потребность в кадрах.

Базовая потребность предприятия в кадрах Ч определяется по формуле:

Ч = ОП / В Где:

ОП — объем производства;

В — выработка на одного работающего.

Более конкретные расчеты, как правило, производятся отдельно по следующим категориям:

• — рабочие-сдельщики (с учетом трудоемкости продукции, фонда рабочего времени, уровня выполнения норм);
• — рабочие-повременщики (с учетом закрепленных зон и трудоемкости работы, норм численности персонала, трудоемкости нормированных заданий, фонда рабочего времени);
• — ученики (с учетом потребности в подготовке новых рабочих и плановых сроков обучения);
• — обслуживающий персонал (ориентируясь на типовые нормы и штатное расписание);
• — руководящий персонал (определяется исходя из норм управляемости).

Дополнительная потребность в кадрах ДП — это различие между общей потребностью и наличием персонала на начало расчетного периода.

При расчете дополнительной потребности учитываются:

— развитие предприятия (научно обоснованное определение прироста должностей в связи с увеличением производства):

ДП = Апл — Аб Где:

Апл и Аб — общая потребность в специалистах в планируемый и базовый периоды;

— частичная замена практиков, временно занимающих должности специалистов:

ДП = Апл * Кв Где:

Кв — коэффициент выбытия специалистов (практика показывает, что это 2−4% от общей численности в год);

• — возмещение естественного выбытия работников, занимающих должности специалистов и руководителей (оценка демографических показателей кадрового состава, учет смертности);
• — вакантные должности, исходя из утвержденных штатов, ожидаемого выбытия работников.

Долговременная потребность в специалистах. Этот расчет осуществляется при глубине планирования на период более трех лет.

При определении потребности в специалистах на перспективу и отсутствии детальных планов развития отрасли и производства применяют метод расчета исходя из коэффициента насыщенности специалистами, который исчисляется отношением числа специалистов к объему производства. С учетом этого показателя, А (потребность в специалистах) будет выглядеть следующим образом:

А = Чр * Кн Где:

Чр — среднесписочная численность работающих;

Кн — нормативный коэффициент насыщенности специалистами.