Организационно-экономическая характеристика. 
Организация защиты растений зерновых культур в СПК колхоз "им. Ленина"

СПК КОЛХОЗ ИМ. ЛЕНИНА.

Организационная структура и специализация

СПК колхоз им. Ленина расположен в Красногвардейском районе республики Адыгея между селом Еленовское и хутором Большой Сидоров Межхозяйственная и внутрихозяйственная дорожная сеть представлена асфальтированными и грунтовыми дорогами, связывающими производственно-хозяйственные центры с пахотными землями.

Важнейшим принципом рациональной организации производства на с/х предприятиях является углубление специализации и рациональное сочетание отраслей.

Специализацией предприятия называют сосредоточение его деятельности на производстве определенного или определенных видов продукции. На с.-х. предприятиях этот процесс обычно связан с расширением одной или нескольких отраслей при соответствующем сокращении других. Это может продолжаться до тех пор, пока это экономически выгодно. Цель специализации с/х производства — создание условий для увеличения прибыли, объема производства продукции, снижение издержек, повышение производительности труда, улучшение качества продукции.

Таблица 1 — Показатели размера сельскохозяйственной организации.

Анализ таблицы 1 показал, что общая земельная площадь уменьшилась на 2,9%, стоимость основных производственных фондов снизилась незначительно — на 0,8%, кадровая реформа же затронула достаточно много работников, общее число которых сократилось на 237 человек, энергетическая мощность уменьшилась на 1,9%, а количество тракторов стало меньше на 24 единицы.

Результаты хозяйственной деятельности во многом зависят от уровня специализации и концентрации производства. Специализации и концентрации сельскохозяйственного производства развиваются под воздействием двух тенденций: с одной стороны, углубление общественного разделения труда содействует более узкой специализации, а с другой — особенности сельскохозяйственного производства вызывают необходимость развития многоотраслевых предприятий. Большинство сельскохозяйственных предприятий являются многоотраслевыми.

СПК колхоз им. Ленина является многоотраслевым предприятием (табл. 2). В условиях рыночной экономики, жесткой конкурентной борьбы наибольшему риску подвергаются крупные предприятия, не имеющие широкого и глубокого ассортимента товаров.

Таблица 2 — Стоимость и структура товарной продукции.

СПК колхоз им. Ленина.

Данная таблица подтверждает то, что СПК колхоз им. Ленина является многоотраслевым хозяйством, с развитым производством продукции растениеводства и животноводства. 27,1% всей выручки обеспечивает реализация продукции зерновых культур, в свою очередь животноводство занимает 28,96% валового дохода предприятия.

В хозяйстве преобладает скотоводство молочной направленности.

Под структурой управления понимают совокупность управленческих звеньев и отдельных работников, порядок их соподчиненности и взаимосвязи. На современном этапе формируются структуры, наиболее полно отвечающие сложившимся принципам и функциям управления.

Конкретное выражение структура управления находит в схеме управления: составе кадров, взаимосвязи и соподчиненности единиц (отделы, секторы, службы); штатных расписаниях функциях и задачах управления, разграничении их между звеньями и работниками; составе работников по отдельным секторам; положении о подразделениях и службах, должностных инструкциях, которые и определяют деятельность коллектива.

Организационная структура отражает количественный состав и пропорции в сочетании главных, дополнительных и вспомогательных отраслей предприятия и формы взаимосвязи на каждой ступени организации производства. Она характеризует производственное направление деятельности хозяйства, его специализацию, экономическую эффективность отраслей.

В процессе управления сельскохозяйственным производством возникают вопросы технического, технологического и организационного характера, которые отличаются по значению и содержанию, степени сложности и многим другим признакам. Их повседневное решение является основным содержанием оперативного управления.

В оперативное управление входят: распределение производственных заданий между отделениями, бригадами; контроль, обеспечение очередности и всего необходимого для проведения работ; расстановка исполнителей по рабочим местам и инструктаж; регулирование и координация производства; учет движения производства и его состояние; эффективное использование оборудования, техники и рабочего времени, материальных затрат; сбор и обработка информации оперативного характера. Этот перечень задач оперативного управления, составляющих его содержание, позволяет конкретизировать его связь с другими службами управления.