Различия двух вариантов перехода на МСФО

Сравнение двух вариантов перехода на МСФО — преимущество и недостатки:

• — процесс трансформации (метод корректировки предшествующих периодов)
• — процесс конверсии (метод параллельного, двойного ведения учета)
• — представляет финансовые отчеты, составленные в соответствии с IAS, на определенную дату, когда существует четкая потребность в её составлении
• — предоставляет текущую финансовую информацию в соответствии с МСФО на постоянной основе
• — осуществляется независимыми внешними специалистами с участием персонала компании и не требует изменений в организационной структуре компании
• — осуществляется только сотрудниками компании с привлечением внешних специалистов, требует реорганизации многих подразделений в компании
• — стоимость может быть заранее определена и внедрение может быть выполнено быстро
• — более дорогостоящий и обременительный для бюджета компании способ, внедрение может потребовать много времени.
• — финансовая отчетность в соответствии с МСФО можно представить только после отчетности, составленной в соответствии с национальными стандартами бухгалтерского учета
• — финансовая отчетность в соответствии с МСФО можно представить в тоже время, что и финансовую отчетность, составленную по национальным стандартам бухгалтерского учета
• — представляет менее точную финансовую информацию в соответствии с МСФО
• — представляет более точную финансовую информацию в соответствии с МСФО

При применении любого из предлагаемых методов важно помнить, что:

• а) точность информации в какой-то мере зависит от знаний и умений тех, кто проводит процесс перекладки финансовой отчетности, это влияет на качество корректировок при подготовке финансовых отчетов;
• б) без полного взаимопонимания и сотрудничества со стороны персонала компании внешние специалисты не смогут успешно осуществить процесс конверсии или процесс трансформации финансовой отчетности;
• в) методы осуществления процесса трансформации могут значительно варьироваться в различных компаниях. Рекомендуется вовлечение в процесс трансформации работников компании.