Основные этапы процесса стратегического планирования. 
Анализ стратегических альтернатив

Выбор стратегии.

3. Разработка (планирование) стратегии является 3. задачей стратегического менеджмента. Результат решения данной задачи — разработка стратегического плана организации. Это документ, который определяет цели организации, направления ее развития и стратегии. Центральным моментом стратегического планирования является выбор стратегии, он осуществляется на основе анализа различных вариантов стратегического развития организации.

Эффективность выбранной стратегии будет во многом зависеть от качества выполнения такого анализа, в ходе которого следует оценить достоинство и недостатки стратегической альтернативы, вероятность ее осуществления.

4. Реализация стратегии — это требует разработки определенной тактики, политики, процедур и правил.

Тактика — так же как и стратегия, первоначальный термин из области военного искусства, он означает маневрирование силами для достижения определенных целей. В стратегическом менеджменте тактика — это решение о том, как должны быть распределены ресурсы для достижения стратегических целей.

Различия между стратегией и тактикой — это различие между целями и средствами. Пример, стратегия — увеличение контролируемой доли рынка, тактика — проведение агрессивной рекламной компании, направленной на продвижение товара.

Характерные особенности тактики:

• 1. Разрабатываются в развитие стратегии
• 2. Как правило, рассчитано на более короткий отрезок времени, чем стратегия
• 3. Разрабатывается в основном руководителями среднего звена
• 4. Тактические результаты, в отличие от стратегических, как правило, проявляются достаточно быстро и четко соотносятся с конкретными действиями

Политика организации, в отличие от тактики, представляет собой общее руководство для принятия решений. Политика определяет, на что будут направлены принимаемые решения и осуществляемые действия. Политика формируется высшим руководством организации.

Процедуры — это, по сути, запрограммированные решения. Процедура представляет собой последовательность действий, которые нужно предпринять в конкретной ситуации, часто повторяющиеся в процессе функционирования организации.

Правило, в отличие от процедуры, рассчитано на более узкий вопрос. Оно определяет, что должно быть сделано в специфической единичной ситуации. Руководители используют правила, когда для достижения целей требуется выполнение конкретных действий, конкретными способами.

Реализация стратегии является наиболее сложной и трудоемкой частью стратегического менеджмента. Если разработка стратегии — это в основном аналитический процесс, то реализация стратегии предполагает, главным образом, управление деловыми процессами и людьми, в отличие от разработки стратегии ее реализация на все уровни организации, все структурные подразделения.

Выбранная стратегия и планы ее реализации не могут предусмотреть всех проблем, возникающих со временем в деятельности организации. В связи с этим рано или поздно возникает необходимость пересмотреть, подредактировать миссию организации, цели деятельности, саму стратегию и порядок ее осуществления.

Проведение корректировки базируется на оценке результатов деятельности анализа изменений внутренней и внешней среды организации.

Такая оценка, анализ должна проводиться систематически и охватывать все уровни управления организации. Корректировки обычно носят частный характер, но иногда, под влиянием значительных изменений внутренней или внешней среды, возникает необходимость пересмотра самой основной стратегии организации.