Анализ применяемых форм и систем оплаты труда и их рациональность

Структура фонда заработной платы Фонд заработной платы федеральных государственных гражданских служащих состоит из:

• 1) оклада за классный чин — в размере четырех должностных окладов;
• 2) ежемесячной надбавки к должностному окладу за выслугу лет на гражданской службе — в размере трех должностных окладов;
• 3) ежемесячной надбавки к должностному окладу за особые условия гражданской службы — в размере четырнадцати должностных окладов;
• 4) ежемесячной процентной надбавки к должностному окладу за работу со сведениями, составляющими государственную тайну, — в размере полутора должностных окладов;
• 5) премий за выполнение особо важных и сложных заданий — в размере двух окладов денежного содержания;
• 6) ежемесячного денежного поощрения — в размере, который устанавливается для федеральных государственных органов дифференцировано указами Президента Российской Федерации;
• 7) единовременной выплаты при предоставлении ежегодного оплачиваемого отпуска и материальной помощи — в размере трех окладов денежного содержания.

Фонд оплаты труда федеральных гражданских служащих отдельных федеральных государственных органов формируется за счет средств, предусмотренных частью 2 настоящей статьи, а также за счет средств:

• 1) на выплату районного коэффициента (коэффициента);
• 2) на выплату повышенного денежного содержания, размер которого устанавливается Президентом Российской Федерации;
• 3) на иные выплаты, предусмотренные федеральными законами и иными нормативными правовыми актами Российской Федерации. 4]

Структуры заработной платы по категориям персонала (на примере начисленной заработной платы 01.12.2012).

Ежемесячное поощрение начисляемся всем категориям персонала 100% от оклада, надбавка за выслугу лет 30% от оклада всем категориям персонала, районный коэффициент и северная надбавка 1,4 и 80% всем категориям персонала.

Статистическая отчетность по труду и персоналу «Сведения о численности, заработной плате и движении работников (форма П-4)» за 2010;2012 гг. 5].

Анализ применяемой формы и системы оплаты труда и эффективности системы материального стимулирования, а именно анализ применяемого денежного содержания Федеральных государственных гражданских служащих, был сделал путем проведения анкетирования.

В исследовании эффективности применяемой системы оплаты труда и системы материального стимулирования приняли 20 человек, занимающих должности государственной службы из различных отделов Управления Федерального казначейства.

Анализ показал, что 65% опрошенных не удовлетворены размером оплаты труда, который они получают. 65% посчитали, что их квалификация и должность соответствует размеру оплаты труда, установленного в учреждении. 80% считают, что их заработная плата зависит от фактических результатов труда. 90% респондентов уверены в том, что из больше интересует не гарантированная невысокая заработная плата, а оплата труда, размер которой непосредственно зависит от реальных результатов выполненной работы. 90% ответили, что из выполняемых ими функциональных обязанностей можно выделить конкретные показатели, критерии их выполнения, которые должны влиять на размер заработка. 100% полагают, что результаты их работы объективно может определить начальник отдела. 40% считают, что их профессиональная деятельность в определенной мере влияет на развитие своего региона, остальные 20% в этом уверены. 65% опрошенных действующая в организации система оплаты труда побуждает работать больше и лучше, остальных она к усердной работе не стимулирует. 85% ответивших в полной мере реализуют свои умственные и физические способности. 100% опрошенных точно знают, за какие дополнительные результаты получают премии. У 35% недовольных системой оплаты труда есть желание изменить и усовершенствовать существующую систему оплаты труда. 20% респондентов ответили, что они занимают руководящие должности.

Преобладание отрицательных ответов на вопросы об удовлетворенности применяемой системой оплаты труда показывает нерациональность и нецелесообразность ее применения и требует дальнейшего совершенствования. Возможно, проблема низкого уровня заработной платы кроется в низко уровне оклада. Однако преобладание положительных ответов в вопросах о непосредственной связи выполняемой работы с премиальной системой объясняет ее эффективность. Примечательно, что все работники находятся в курсе того, за какие дополнительные результаты труда им полагается тот или иной вид и размер стимулирующих выплат.

Динамика номинальной, реальной заработной платы, соотношение с величиной прожиточного минимума и средней заработной платой по региону (на примере заработной платы специалиста 1 разряда).