Введение. 
Выбор организационной структуры предприятия

«Успех-это хороший менеджмент в действии».

УИЛЬЯМ ХЕЛЛЕР.

Структура управления организацией, или организационная структура управления — одно из ключевых понятий менеджмента, тесно связанное с целями, функциями, процессом управления, работой менеджеров и распределением между ними полномочий.

Современное предприятие — это сложная производственная система, включающая такие элементы, как основные фонды, сырье и материалы, трудовые и финансовые ресурсы. Обладать предприятием, приносящим прибыль-мечта любого человека, который хочет финансово не зависеть. Но решиться организовать какое-либо предприятие может не каждый, ведь главное не создать, а сделать так, чтобы твое детище работало, развивалось в условиях жесткой конкурентной борьбы и радовало тебя своим существованием.

Если обратиться к статистике, то можно увидеть, что в начале становления рыночных отношений в России, практически каждое второе частное предприятие и кооператив прекращали свою деятельность по причине неправильно выбранной стратегии управления. Тогда, в 80−90 года XX века, мало кто знал о науке управления — «менеджменте», о принципах и подходах к построению и выбору структуры управления организацией. А ведь работа предприятия разделяется на составляющие части, выполняется различными работниками, и кто-то должен координировать совместные усилия.

К тому же организационные структуры управления разнообразны и определяются многими факторами и условиями. К ним могут быть отнесены размеры производственной деятельности фирмы (средняя, мелкая, крупная); производственный профиль фирмы (выпуск одного вида продукции или нескольких); характер монополистических объединений (концерн, финансовая группа). Не смотря на это, не выделяют однозначно прогрессивных, либо однозначно отсталых организационных структур. Каждая имеет свои достоинства и недостатки. «Наилучшая» структура — та, которая позволяет эффективно взаимодействовать с внешней средой, продуктивно и целесообразно распределять и направлять усилия сотрудников, удовлетворять потребности клиентов и достигать цели организации, поэтому без решения организационных вопросов процесс управления не возможен.

При написании данной курсовой работы ставится цель — поиск эффективной организационной структуры управления. Задачи: раскрыть понятие и принципы построения организационной структуры управления, рассмотреть типы и виды организационных структур, определить выбор организационной структуры.

Объектом исследования является изучение теории управления организации, предмет — структура управления, как совокупность устойчивых связей объектов и субъектов управления.