Совершенствование управления дебиторской задолженностью в ООО «Тобольск-Нефтехим»
Ввод штрафов за просроченную задолженность; Списание сумм просроченных задолженностей. Средняя стоимость оборотных средств, руб. Д Vр = (2,1232−1,4880) * 11 568 900 = 7 348 565,28 руб. Поиск новых добросовестных партнеров; В 2013 г. Коб0 = 20 030 080 / 13 460 800 = 1,4880. Более жесткая дебиторская политика; Дебиторская задолженность, руб. В 2014 г. Коб1 = 24 563 000/11 568 900= 2,1232. Ввод более… Читать ещё >
Совершенствование управления дебиторской задолженностью в ООО «Тобольск-Нефтехим» (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Путями улучшения управления дебиторской задолженностью на предприятии ООО «Тобольск-Нефтехим» могу послужить следующие варианты:
- · более жесткая дебиторская политика;
- · более строгий контроль за сроком оплаты и суммы дебиторской задолженности;
- · разработка определенных условий и сроков кредитования для дебиторов;
- · предоставление каких-либо скидок или бонусов при полной оплате или оплате в срок;
- · ввод более крупной предоплаты;
- · ввод штрафов за просроченную задолженность;
- · поиск новых добросовестных партнеров;
- · Списание сумм просроченных задолженностей.
Рассмотрим влияние скидок, на дебиторскую задолженность, предоставленные предприятиям-партнерам.
Покупатель получит скидку на продукцию, если оплатит ее в течении двух недель, после получения.
Таблица 10 Предоставление скидок покупателям «Тобольск-Нефтехим».
Продукция. | Обязательное количество тонн. | Стоимость руб. тонны. | Скидка, %. | Стоимость со скидкой, руб. |
Пропан. | 10%. | |||
Изобутан. | 10%. | 14 000. | ||
Изопентан. | 10%. | |||
Пентан. | 15%. | |||
Бутадиен. | 15%. |
Условием получения скидки, является точная оплата всей суммы в течении 14 дней после получения продукции, в противном случае «Тобольск-Нефтехим» не предоставляет скидку, а если срок оплаты просрочен, то предприятие вправе потребовать так же дополнительно оплату штрафа .
Предоставление скидок будет стимулировать увеличение продаж, а так же сокращение сроков отвлечения денежных средств в расчетах с покупателями.
Поскольку, предприятие упускает выгоду, из-за замороженных средств в дебиторской задолженности (полученные средства можно было пустить на погашение кредита или вложить в производство), то можно рассмотреть составление финансового плана, который будет включать в себя, сокращение дебиторской задолженности, за счет списание части долга или же своевременной предоплаты.
Таблица 11 План и факт выручки и дебиторской задолженности «Тобольск-Нефтехим».
Показатель. | 2013 г. | План 2014 г. | Отклонение. |
Выручка, руб. | |||
Дебиторская задолженность, руб. | — 6 536 228. | ||
Средняя стоимость оборотных средств, руб. | — 1 891 900. |
Рассчитаем длительность одного оборота оборотного капитала:
В 2013 г. Коб0 = 20 030 080 / 13 460 800 = 1,4880.
Дл0 = 365/1,4880= 245 дней.
В 2014 г. Коб1 = 24 563 000/11568900= 2,1232.
Дл1 = 365/2,1232= 172 дня Прирост объема продукции за счет ускорения оборотных средств можно определить, применяя метод цепных подстановок:
Д Vр = (Koб1-Koб0) * CO1.
Д Vр = (2,1232−1,4880) * 11 568 900 = 7 348 565,28 руб.
Проделанные расчеты, по эффективному использованию оборотных средств приведут предприятие «Тобольск-Нефтехим» к повышению длительности одного оборота капитала и к приросту объема продукции в размере 7 348 565,28 руб., а это значит, что произойдет повышение эффективности использования оборотных средств, улучшение финансового состояния предприятия и повышение деловой активности предприятия.