Общая характеристика хозяйства

Коммунальное сельскохозяйственное унитарное предприятие «ГанутаАгро» расположено в восточной части Минской области на расстоянии 18 км от райцентра города Червень и железнодорожной станции Гродянка. Через территорию хозяйства проходит автомобильная траса Минск — Могилев.

На территории хозяйства расположены 20 населенных пункта. Проживает 987 человек.

Среднегодовая численность занятых в сельхозпроизводстве 350 человек.

Площадь сельскохозяйственных угодий 5359 га, в том числе пашня 4162 га, луговые угодья 368 га. Преобладающая часть хозяйства 84% расположена на супесчаных и песчаных почвах.

По последней кадастровой оценке земель пашня хозяйства оценена в 31,4 балла, сельскохозяйственные угодья в 27,3 балла.

В структуре благоприятности для земледелия пахотные земли хозяйства распределяются :

• 10,3% - благоприятные
• 57,4% - хорошие
• 26,3% - удовлетворительные

В 2011 году 1990 га пашни было занято под зерновыми.

Урожайность зерновых получили 41 ц/га в амбарном весе.

В повышении эффективности отрасли растениеводства важная роль отводится рациональной структуре посевных площадей. Это наиболее экономически приемлемый и ресурса-сберегающий путь решения продовольственной проблемы и воспроизводства плодородия почвы.

Животноводческая отрасль на 31.12.2011 года насчитывает 2188 головы КРС, в том числе 990 головы коров. Валовой надой молока за 2011 год составил 4985 тонн, удой на корову 5035 кг. Среднесуточный привес КРС 651 грамм, ремонтных телок 494 грамм, быков на откорме 820 грамм, а привес свиней на откорме 630 грамм.

На 2012 год планируется надоить 6785 тонн молока. Среднесуточный привес 700 грамм.

Поголовье свиней на 31.12.2011 года 1685 голов в том числе 80 голов основных. Среднесуточный привес за 2011 год составил 630грамм. На 2012 год планируется получить 640 грамм.

В хозяйстве имеется 22 головы лошадей, которые используются для работ в животноводстве и для подсобных работ.

Выше перечисленные производственные показатели, как в растениеводстве, так и в животноводстве имеют тенденцию к увеличению при использовании прочной кормовой базы, необходимого количества удобрений, увеличения и постоянного обновления поголовья, использования семян для посева высокой репродукции.

Средняя заработная плата за 2011 год составила 2 789 000 руб.

Для обслуживания отраслей растениеводства и животноводства имеется машинно-тракторный парк, который насчитывает 43 :

в том числе:

• · МТЗ 80,82 — 13
• · МТЗ 922,921,920 — 5
• · МТЗ 952 — 1
• · МТЗ 1221 — 9
• · МТЗ 1523 — 1
• · МТЗ 2522 — 2
• · Фенд 930 — 1
• · К-701 — 1
• · Т 150К — 1
• · ЮМЗ — 1
• · ПЭА 1 — 2
• · Погрузчик ТО-49 — 1
• · Амкодор — 4
• · Тракторные прицепы — 27
• · Сеялки —
• · Кормоуборочные комплексы КЗР-10 — 3
• · Зерноуборочных комбайнов — 5
• · Грузовых автомобилей — 32
• · Опрыскиватели — 3
• · Пресс-подборщики — 3
• · Сеялки — 6
• · Плуги — 11
• · Культиваторы — 12
• · Посевной агрегат — 2
• · Грабли — 4
• · Навозоразбрасыватели — 7

Материально-техническая база КСУП позволяет провести весь комплекс работ, как в животноводстве, так и в растениеводстве в оптимальные сроки.

В 2011 году приобрели комбинированный посевной агрегат с трактором отечественного производства МТЗ-3022.

Производство валовой продукции в сопоставимых ценах за 2011 год составило 8428 млн. рублей, процент роста к уровню 2010 года составляет 15%.

В структуре производства — продукция растениеводства занимает 33.9%, продукция животноводства — 57.3%. По состоянию на 01.01.2011 года кредиторская задолженность составляла 6145млн. руб, дебиторская — 440 млн. руб В целях эффективного развития хозяйства и выхода на самофинансирование разработаны мероприятия по реализации бизнес-плана на 2012 год. Необходимо увеличивать производство продукции при снижении ее себестоимости, получении прибыли и росте рентабельности. Уровень себестоимости произведенной продукции зависит от эффективности использования хозяйством основных и оборотных средств, трудовых ресурсов и земельных угодий, совершенствования технологий производства и эффективности его управления.

Снижение себестоимости — один из факторов экономии ресурсов, и поэтому является важнейшим резервом роста прибыли хозяйства и повышения рентабельности производства.

Снижение себестоимости необходимо достичь за счет :

• — рационального использования сельхозтехники, правильного агрегатированния тракторов с прицепной техникой;
• — сокращение сроков сева за счет совмещения операций по обработке почвы.

Многократное перемещение тракторов губит структуру почвы, делает ее более твердой. Как следствие, снижается урожайность сельскохозяйственных культур, растет себестоимость продукции;

• — установление правильной нормы высева;
• — оптимальные сроки сева;
• — экономное расходование ГСМ;
• — ежедневный контроль за использованием ГСМ;
• — грамотное использование минеральных удобрений.

Согласно бизнес-плана на 2012 год планируется повысить производство важнейших видов растениеводческих культур, продукции животноводства.

Структура землепользования хозяйства представлена в таблице 1.

Таблица 1-Структура землепользования на 1.01.2012 года

Исходя, из данных таблицы 1, самую большую по площади часть территории занимает пашня 77%, что указывает на среднюю распаханность земель. Второе место в по площади в структуре землепользования КСУП «Ганута — Агро» занимают пастбища 13.5% — 690 га, из них улучшенные занимают 500 га это 72,2% от всей площади пастбищ в хозяйстве, по этому поводу можно сделать вывод, что пастбища находятся в хорошем состоянии. Под сенокосы отведено 2.5% от общей земельной площади из них 100% являются улучшенными. Прочие земли занимают всего 7%, или 368 га от размеров земельной площади. Анализ приведенных выше показателей говорит о надлежащем использовании земли в КСУП «ГанутаАгро"Структура стоимости товарной продукции представлена в таблице 2.

Таблица 2-Структура стоимости товарной продукции в 2011 году

Проводя анализ показателей структуры стоимости товарной продукции можно сделать вывод о том, что специализация КСУП «Ганута — Агро"в отросли животноводства, является молочно мясной, а в растениеводстве преобладает выращивание зерновых культур с развитым картофелеводством. Причем производство продукции животноводства в данной структуре занимает ведущее место, на его долю приходится 57.3% от общей стоимости всей производимой продукции, в том числе молока 44.9%, мяса говядины и свинины 7.9% и 4.5% соответственно.

В таблице 3 показано как в хозяйстве распределены оборотные фонды.

Таблица 3-Оборотные фонды в млн.рубл.

Из таблицы 3 видно, что с каждым годом увеличивается сумма оборотных фондов. Это можно объяснить постоянным удорожанием топлива, запчастей, строительных материалов и т. д. В последние годы в хозяйстве активно ведётся строительство, а это мероприятие весьма дорогостоящее.

Что касается механизации производственных процессов, то тут сложилась следующая ситуация: на свиноферме раздача кормов не механизирована, а вот на молочно-товарных фермах процесс раздачи кормов механизирован только на 75%, хотя в хозяйстве два кормораздатчика. Но все остальные процессы механизированы на 100%. Исключение составляет свиноводство, где механизированы только процессы навозоудаления и поения. КСУП «Ганута — Агро» является средним по земельной площади хозяйством, следовательно, в нем работает относительно небольшое количество человек. Структуру управления хозяйства можно представить так: во главе хозяйства стоит председатель и зам. Председателя; затем идут главные специалисты (главный зоотехник, главный ветврач, главный агроном и т. д.), у них в подчинении находятся специалисты, бригадиры, заведующие фермами, заведующие складами и т. д., и непосредственно они следят за тем, чтобы всё было выполнено. В КСУП «Ганута — Агро» с каждым годом увеличивается производительность труда. Это достигается за счёт внедрения новых технологий (менее трудоёмких) и техники, увеличения продуктивности животных. Об этом свидетельствуют следующие показатели средняя продолжительность рабочего дня осталась не изменой и составила 7,9 часов, а средняя выработка одного работника выросла с 10,3 млн руб. в 2010 г., до 10,5 млн руб. в 2011 г. С этим также связана и уменьшение численности работников с 400 до 350 человек.