Самодиагностика. 
Лидерство в бизнесе

1. Напишите один-два абзаца на тему: «Я считаю, что как лидер я…».

Для этого порассуждайте на следующие вопросы.

• 1. Вспомните два-три случая, когда вы особенно эффективно руководили людьми или направляли их. Что сделало ваши действия эффективными?
• 2. Вспомните два-три случая, когда вы особенно неудачно руководили людьми и направляли их. Кто был виноват в этом — вы, другие люди или неподдающиеся контролю обстоятельства?
• 3. Вспомните, как вы относитесь к тем, кто находится у вас в подчинении. Каким образом вы демонстрируете им свое доверие? Как вы показываете, что прислушиваетесь к ним?
• 4. Считаете ли вы себя человеком, который просчитывает действия заранее? Или вы действуете в соответствии со сложившейся ситуацией?
• 5. Какие идеалы вы хотели бы приобрести?
• 2. Постарайтесь вспомнить одно из важнейших решений, которое вы принимали в последнее время. После этого выполните задания.
• 1. Кто сохранял контроль над ситуацией? Предпринимали ли вы попытку перехватить управление? Как это отразилось на ваших действиях?
• 2. Что вам помогло справиться с ситуацией? Если вам не хватило информации или оценки для принятия решения в сложившейся ситуации, каковы были ваши действия?
• 3. Как вы справились с ситуацией? Сумели ли вы найти наиболее выгодное и эмоционально взвешенное решение?
• 4. Чувствовали ли вы поддержку и доверие со стороны последователей при принятии решения? Умеете ли вы наладить коммуникацию и передавать информацию для успешного решения своей проблемы? Уверены ли вы, что последователи вас понимают? Как вы это поняли?
• 5. Ориентировались ли вы на цели и ценности, помогавшие вам принимать решение, от которого выиграла бы организация, а не вы лично?
• 3. Выделите ваши сильные и слабые стороны в шести нижеперечисленных характеристиках, которые, по мнению Ларри Стаут, составляют лидерский капитал.
• 1. Свойственен ли вам энтузиазм? Чувствуете ли вы себя уверенно в какойлибо сфере деятельности? Если нет, почему?

• 2. Считают ли вас окружающие полезным источником информации? В каких областях вы особенно выделяетесь? В каких областях вам нужно еще много узнать?
• 3. «Когда идти трудно, трудности идут косяком». В каком направлении вы двигаетесь, когда наступают трудные времена? Чем обусловлен ваш выбор направления?
• 4. Учитываете ли вы, какое влияние может оказать на окружающих ваше решение? Держите ли вы слово? Могут ли окружающие доверять вам?
• 5. Можете ли вы воодушевлять людей? Как у вас это получается?
• 6. Думали ли вы, какие принципы лежат в основе вашего поведения? Хотите ли вы дальше следовать этим принципам?
• 4. Насколько существующие обстоятельства благоприятны для развития вашего лидерского капитала? Придумайте к каждому вопросу подходящие примеры.
• 1. Рассчитываете ли вы через 10 лет работать в той сфере, которой занимаетесь (обучаетесь) сегодня? Если нет, какая сфера деятельности вас уже теперь привлекает? Что необходимо сделать, чтобы попасть туда?
• 2. Что нужно сделать, чтобы оказаться на должности, благодаря которой ваши решения влияли бы на направление действий организации?
• 3. Принимая решение, испытываете ли вы неуверенность в себе? Почему она возникает? Что вы делаете, чтобы ее преодолеть?
• 4. Какими вас видят ваши последователи, начальники, друзья? С каким качеством вам хотелось бы ассоциироваться в их глазах? [51]