Оценка эффективности методов привлечения персонала
Рекомендации друзей и родственников Рекомендации консультативных фирм, специализирующихся на поиске и продвижении персонала Объявления, реклама Инициативные письма-обращения о приеме. Количество времени, затраченное на процесс отбора также сокращается, что связано с сокращением количества времени, затраченного на процесс отбора одного сотрудника. На предприятии существует собственная методика… Читать ещё >
Оценка эффективности методов привлечения персонала (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Для оценки эффективности методов отбора персонала на предприятии ОАО «Святогор» проведём:
- — опрос сотрудников, работающих на предприятии менее 1 года;
- — беседу с начальником отдела кадров и специалистами, отвечающими за отбор персонала в организации;
- — расчеты затрат, связанные с увольнением и подбором.
Были опрошены 12 человек, работающих в ОАО «Святогор».
Цель опроса: выявления эффективности существующей системы отбора. В качестве опрашиваемых были выбраны сотрудники, недавно устроившиеся на работу Результаты опроса сотрудников представлены в таблице 2.4.
Таблица 2.4.
Результаты опроса.
Вопрос. | а. | б. | в. | г. | д. |
Почему ВЫ выбрали данную организацию процессе поиска работы. | |||||
Как Вы оцениваете деятельность специалистов по отбору кадров на данном предприятии. | |||||
Насколько быстро Вы смогли адаптироваться к новому рабочему месту и коллективу? | |||||
Каким образом Вы узнали о существующей вакансии в данной организации при поиске работы? | |||||
Какие методы использовались во время Вашего отбора? | |||||
Насколько хорошо Вы справляетесь со своими обязанностями? | |||||
Как складываются у Вас отношения с коллегами по работе? | |||||
Сколько претендентов на вакантное место было при Вашем отборе? | |||||
Собираетесь ли Вы увольняться в ближайшее время? | |||||
Насколько хорошо и подробно во время собеседования Вам объяснили Ваши права иобязанности в случае найма Вас на вакантное рабочее место? |
Полученные результаты представим на диаграмме (рисунок 2.2).
Рис. 2.2. Каким образом Вы узнали о существующей вакансии в данной организации при поиске работы?
Беседа с начальником отдела кадров и сотрудниками, отвечающими за отбор.
По данным предприятия ОАО «Святогор», указанным в таблице 2.5, видно, что внутренние источники при найме составляют лишь 17% от общего числа. Также небольшим процентом (15%) является принятие сотрудников через консультативные фирмы.
Таблица 2.5.
Источники найма кадров предприятия ОАО «Святогор» за 2011;2013 год.
Наименование источника найма. | Удельный вес, %. |
Рекомендации друзей и родственников Рекомендации консультативных фирм, специализирующихся на поиске и продвижении персонала Объявления, реклама Инициативные письма-обращения о приеме. |
|
Всего. |
Данные таблицы представим на диаграмме (рисунок 2.5).
Рис. 2.3.2. Структура источников найма персонала в ОАО «Святогор»
Рассчитаем экономический эффект отбора персонала. Затраты связанные с привлечением и движением кадров:
затраты, связанные с привлечением кандидатов на существующие вакантные рабочие места:
ЗПК = ЗПК 1 го р. * Чт (2.7.).
ЗПК — среднедневные затраты на привлечение 1 го кандидата, руб.
Чт — число выбывших, чел.
ЗПК 2011 = 500 * 5 = 2500 руб ЗПК 2012 = 500 * 4 = 2000 руб ЗПК 2013 = 500 * 6 = 3000 руб потери вызванные перерывами в работе:
Ппр = В *Т * Чт (2.8.).
В — среднедневная выработка на 1-го работника, руб.
Т — среднедневная продолжительность перерыва, м/у увольнениями и принятием, дней Ппр 2011= 650 *5 * 5 = 16 250 руб Ппр2012 = 550 *4 * 4 = 8800 руб Ппр2013 = 720 *3 * 6 = 12 960 руб Потери связанные с перерывами в работе на конец анализируемого года сократились по сравнению с 2011 годом. Это связано с уменьшением среднедневной продолжительностью перерыва, между увольнениями и принятием количество времени, затраченное на процесс отбора КВ = КВ 1-го * Чт (2.9.).
КВ2011 =5 * 5 = 25.
КВ2012 = 4 * 4 = 16.
КВ2013 = 3 * 6 = 18.
Количество времени, затраченное на процесс отбора также сокращается, что связано с сокращением количества времени, затраченного на процесс отбора одного сотрудника.
Перевод в денежную форму:
КВД = В * КВ / 8 (2.10.).
КВД2011 = 650 * 25 / 8 = 2031 руб КВД2012 = 550 * 16 / 8 = 1100 руб КВД2013 = 720 * 18 / 8 = 1620 руб общая сумма затрат:
Зобщ = ЗПК + Ппр + КВД (2.11.).
Зобщ2011 = 2500 + 16 250 + 2031 = 20 781 руб.
Зобщ2012 = 2000 + 8800 + 1100 = 11 900 руб.
Зобщ2013 = 3000 + 12 960 + 1620 = 17 580 руб.
Таким образом, расчеты показывают, что на предприятии ОАО «Святогор» сокращаются и количество времени затрачиваемое на процесс отбора сотрудников, и уменьшаются затраты связанные с процессом отбора персонала. Количество времени, затраченное на отбор персонала уменьшилось в 2012 и 2013 годах до 16 и 18 часов соответственно, против 25 часов в 2011 году. Общая сумма затрат в 2012 году составила 11 900 руб., что на 8881 руб. меньше, чем в 2011 году. В 2013 году эта сумма по сравнению с 2012 годом увеличилась на 5950 руб. и составила 17 850 руб.
На предприятии можно выделить ряд недостатков:
- — не уделяется должного внимания профессиональному росту сотрудников;
- — в процессах найма, отбора, подбора персонала и расстановке по рабочим местам нет утвержденных положений и рекомендаций.
Также можно отметить и положительные моменты:
— на предприятии существует собственная методика отбора и найма персонала; - руководство уделяет должное внимание к процессу отбора и найма персонала.