Определение общих направлений совершенствования системы управления ОАО

Рассматривая рычаги управления ОАО «ВДМ», особое внимание следует обратить на совершенствование системы управления персоналом.

Основными направлениями управления персоналом на ОАО «ВДМ» могут стать:

• 1 Совершенствование социальной структуры производственного коллектива;
• 2. Улучшение условий и охраны труда;
• 3. Улучшение культурно-бытовых и жилищных условий работников предприятия;
• 4. Проведение комплекса физкультурно-оздоровительных мероприятий;
• 5. Организация и использование свободного, нерабочего времени работников;
• 6. Развитие творческой активности работников;

Совершенствование социальной структуры производственного коллектива включает:

• — формированию прогрессивных изменений в социальной структуре рабочих и административно-управленческого аппарата;
• — отбор и продвижение кадров;
• — подготовку кадров и их непрерывное обучение;
• — найм работников в условиях неполной занятости
• — расстановку работников в соответствии со сложившейся системой производства;
• — стимулирование труда;
• — создание благоприятных условий труда для работников предприятия;

Большую роль в управлении персоналом играет социальное планирование, развитие которого обусловил современный комплексный подход к управлению персоналом на предприятии. В плане социального развития коллектива предприятия могут решаться следующие задачи:

Для улучшения условий и охраны труда решаются такие вопросы, как:

• — нормализация условий труда;
• — уменьшение занятости на вредных, горячих, тяжелых работах;
• — предупреждение производственного травматизма;
• — ликвидация профессиональных заболеваний.

Современное кадровое планирование призвано дать ответы на следующие вопросы.

• — Сколько работников, какой профессии, специальности, квалификации, где и когда необходимы (планирование потребности в кадрах);
• — Каким образом можно привлечь необходимый персонал и сократить излишний, учитывая социальные аспекты (планирование привлечения или сокращения персонала);
• — Каким образом можно использовать работников в соответствии с их способностями (планирование использования кадров);
• — Каким образом можно систематически и целенаправленно содействовать развитию кадров для выполнения квалифицированных видов работ (планирование развития кадров);
• — Каких затрат потребуют запланированные кадровые мероприятия (планирование фонда оплаты труда)

Таким образом, можно наметить следующие перспективные направления совершенствования управления персоналом ОАО «ВДМ»:

• ? планирование численности персонала
• ? контроль и повышение производительности труда
• ? использование различных методов управления персоналом
• ? планирование оплаты труда