Функция планирования. 
Основы менеджмента

Планирование — процесс по разработке системы мер, направленных на достижение определенных целей.

Планирование дает ответы на вопросы: что необходимо сделать? За какой период времени? Какие ресурсы необходимы? Каким должен быть результат?

Планирование на микроуровне включает совокупность бизнес-планов, краткосрочных программ, которые должны содержать предполагаемые плановые показатели и необходимые меры для их достижения.

Планирование на макроуровне — основная форма государственного регулирования объектов управления.

История развития функции планирования в современном обществе.

В дореформенный период в России основным управленческим элементом было планирование. В этот период разрабатывались системы народно-хозяйственных планов: годовые, пятилетние, комплексные и прочие.

В 90-е гг. приоритетным стало программирование, разработка программ. Программы разрабатывались на различных уровнях: общегосударственном, на региональном и муниципальном. По периоду времени программы разделялись на долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные.

Составляющие компоненты цикла планирования:

• — анализ внешней среды;
• — определение сильных и слабых сторон развития;
• — использование имеющихся преимуществ;
• — разработка плана достижения цели;
• — корректировка целей и отклонений;
• — определение целей.

Особенность: планирование реализуется во взаимосвязи и взаимодействии с остальными функциями управления.

Принципы планирования.

• 1. Чем больше организация, тем разностороннее и четче должно быть планирование его деятельности.
• 2. Необходимо предвидеть ход развития событий в организации, в отрасли, в подразделениях, у конкурентов.
• 3. Разрабатывается запасной «аварийный» план, который удастся выполнить даже при самых неблагоприятных обстоятельствах.
• 4. В процессе планирования должны быть задействованы все звенья управления.
• 5. Планированием должны заниматься профессионалы.
• 6. Особое внимание следует уделить составлению бюджетов фирмы.

Уровни планирования:

• — стратегические планы;
• — тактические планы;
• — оперативно-календарные планы; Виды планов по срокам:
• — краткосрочные (до года);
• — среднесрочные (от 1 до 2 лет);
• — долгосрочные (5−10 лет);
• — перспективные (более 10 лет).

По целям: стратегические и тактические.

Стратегия — план на долгий период времени (пять-десять лет), всегда связанный с решением важнейших проблем. Таковыми являются базовые цели и показатели: объем продаж, темпы роста, прибыль, доля на рынке, структура капитала, дивиденды, уровень качества продукции, устойчивость фирмы, социальные цели.

Возможности стратегического плана: позволяет планировать с позиции завтрашнего дня, это процесс, в результате которого происходит постоянная корректировка принятых управленческих решений, постоянный контроль за их выполнением.

Тактическое планирование связано с решением задач на ближайшее время (2−3 г.).

Составляющие компоненты планирования: миссия организации, принципы работы организации, определяющие ее культуру, цели и задачи долгосрочной деятельности, параметры эффективности, стратегии или способы достижения планируемых параметров, тактика или средства реализации намеченных стратегий.