Введение. 
Проектирование как функция менеджмента

организационный менеджмент дублирование Если разглядывать компанию как некоторую систему, то наравне с такими ее качествами, как общительность, действительность, сложность, единство, полиструктурность, изменчивость, иерархичность разрешено отметить то, что организация — это еще и «живущая «система. Организация владеет свои входы и выходы. Внутри нее проистекает модификация входов в выходы. Организация владеет свои границы, она проживает в окружающей ее среде, которая воздействует на нее. Любая организация проявляет некоторые характеристики живого организма, такие как летучесть, адаптируемость, единство, общительность, развиваемость, выживаемость и т. д. Следовательно, организация, как и живая система, является живущей системой. Менеджмент придает организации характеристики живущей системы, развивает ее. Управление фирмами реализуется в рамках конкретного хозяйственного механизма, в котором распознают статистику (его организационную структуру) и ид намеку (протекающие процессы принятия решений).

Актуальность предоставленной темы не вызывает сомнений, так как структуру разрешено сопоставить с каркасом строения управленческой системы, построенным для того, чтобы все протекающие в ней процессы исполнялись вовремя и отменно.

Целью предоставленной работы является выяснение ступени зависимости эффективности работы компании связи от оптимальности выстроенной структуры.

В связи с установленной целью выделяются последующие задачки:

• 1. Определение мнения организационной структуры.
• 2. Описание типов и видов организационных структур и, поэтому, их недочетов и плюсов.
• 3. Проанализировать и отдать оценку организационной структуре на образце компании связи ЗАО «Ростовская Сотовая Связь». Менеджмент — новое явление в критериях экономической системы, сложившейся раньше и имеющейся в данный момент в Российской Федерации. Отличие менеджмента от популярной практики управления. Это значит, что только в рыночных критериях хозяйственной деятельности имеют все шансы быть реализованы научные взгляды менеджмента.

Цикл менеджмента — это совокупность функций, какие он исполняет с точки зрения обычного, действенного функционирования организации. Обычно выделяют 5 таковых функций:

• 1. планирование;
• 2. организация;
• 3. координирование;
• 4. мотивация;
• 5. контроль.

Планирование — это один из более принципиальных, имеющихся методик, при поддержке которого управление гарантирует целое направленность усилий всех членов организации и приобретение ее общих целей. Оно обязательно обязано повиноваться принципу: планирование исполняется не прерывно.

Функция организации — базисная функция менеджмента, это вид деятельности управленческого персонала, направленной на рациональное функционирование компании.