Введение. 
Методология консультирования

консультирование организационный профессиональный Консультационные услуги это — часть деловых услуг, а управленческое консультирование — является частью разновидностей консультационных услуг. Консультационная услуга выступает советом, рекомендацией, анализом, оценкой, прогнозом, справкой и другим в предметной заинтересованностей (проблем) клиента, тоесть продукт консультационной деятельности, приобретаемый в процессе взаимодействия субъекта (консультанта) и объекта (клиент/ клиентская организация и ее проблемы, задачи, процессы) консультирования (классификацию консультационных услуг).

В государствах, в которых развита рыночная экономика, приглашение профессиональных консультантов свидетельствует, что фирма имеет достаточную деловую культуру, для того чтобы употреблять предлагаемые рынком интеллектуальные капиталы в области менеджмента. Причем значительным обстоятельством является вовлеченность клиента в работу с консультационной компанией, то есть в процесс консультирования.

Процесс консультирования исполняет роль последовательной серии действий, шагов, организационных событий и мероприятий, какие использует консультант для решения проблем, достижения положительных перемен внутри клиентной организации или формирования условий, при каких клиент в состоянии сделать это самостоятельно.

Есть масса методов использования консультирования к ситуациям и проблемам управления, то есть управленческого консультирования. Существует два основных подхода к консультированию: функциональный и профессиональный. Эти два подхода дополняют друг друга.

Функциональный подход. Это подход, который рассматривает управленческое консультирование как любую форму оказания помощи организации-клиенту, при какой консультант не несет ответственности за выполнение задачи, но надает помощь тем, кто ответственен за это. Это допускает, что подобная помощь может оказываться лицами, выполняющими самую разнообразную работу.

Управленческое консультирование — метод, обеспечения практических советов и помощи руководящим работникам в улучшении практики управления и увеличения индивидуальной производительности и эффективности работы организации, в общем.

Профессиональный подход. Этот подход анализирует консультирование как особенную профессиональную службу.

Управленческое консультирование при этом подходе — это консультативная служба, которая работает по договору и оказывает услуги организациям с помощью специально обученных и квалифицированных лиц, которые владеют профессиональными знаниями и навыками, которые помогают организацииклиенту выявить управленческие проблемы, проанализировать их, дают рекомендации по решению этих проблем и содействуют, при необходимости, выполнению решений.

Цель консультирования это желание квалифицированных лиц помочь другим людям разрешать проблемы и яснее видеть все возможности.