Введение. 
Информационная подсистема

В первой главе раскрыта актуальность информации, её сущность и использование в невиданных до этого размерах посредством программно-технических средств позволили моделировать и создавать новый «виртуальный» мир как двойник мира реального, последствия которого в жизни людей в настоящее время достаточно трудно оценить. Связь характера информации с полнотой решения отображено в виде таблицы 1.1, при коммуникации обмен информацией необходим и идеализированный информационный процесс представлен на рисунке 1.1. Информационные технологии классифицируются: на обычные средства, компьютер, методы связи. Подробно на рисунке 1.2.

Основное отличие управленческой информационной системы (MIS) от системы обеспечения принятия решения (DSS) представлены на таблице 1.2, а так же сравнение DSS системы с экспертной системой на таблице 1.3.

Во второй главе я задался целью обозначить как должен действовать менеджер получив ту, или иную информацию. Модель принятия решения на рисунке 2.1. Основными этапами создания Информационно-Управленческой Системы являются анализ системы принятия решений, анализ требований к информации, агрегирование (группировка) решений, проектирование системы обработки информации, а также создание системы управляющих воздействий и ее контроль. Для повышения эффективности ИУС необходимо привлекать пользователей к процессу создания системы, проводить обучение пользователей, концентрировать внимание лишь на нужной информации, обеспечивать высокие экономические показатели работы системы, содержать необходимый штат технических работников для ее обслуживания, проводить тестирование ИУС, а также модернизировать ее в соответствии с возникающими изменениями.

В третьей главе я подробней остановился на процессе управления и контроля. В строительной отрасли при небольших и не сложных проектах пользуются графиком Ганта (подробнее на рисунке 3.1) Для более сложных объектов строительства используют планирование работ по методу критического пути. Упрощенный пример на рисунке 3.2. Сетевой график выполнения проекта по методу критического пути более наглядно и ближе к производству на рисунке 3.3.

Организационное обеспечение качества производства требует контроля над производимой продукцией, иногда контроль может осуществляться так же информационной системой:

Выборочной приемке на рисунке 3.5.

Карта контроля технического процесса на рисунке 3.6.

Дан общий вывод и список используемой литературы.