Productive Maintenance (TPM) /Всеобщая поддержка производства

Концепция TPM ориентирует на комплексное повышение эффективности производственной системы за счет вовлечения в этот процесс всех работников организации, чтобы быть эффективными, требуется полная поддержка общей численности рабочей силы. Главной целью является повышение продуктивности основных средств со скромными инвестициями в техническое обслуживание.

Management/Lean Production / Бережливое производство

Это концепция, базирующаяся на идее непрерывных улучшений, позволяющих ликвидировать те виды деятельности, которые не создают дополнительной ценности, она предлагает философию «стройности». Ядро «стройного» предприятия образуют «центры прибыли», ориентированные на продукт и ответственные за экономический успех своего продукта.

/ Бенчмаркинг.

это процесс определения, понимания и адаптации имеющихся примеров эффективного функционирования компании с целью улучшения собственной работы. Он в равной степени включает в себя два процесса: оценивание и сопоставление. Обычно за образец принимают «лучшую» продукцию и маркетинговый процесс, используемые прямыми конкурентами и фирмами, работающими в других подобных областях, для выявления фирмой возможных способов совершенствования её собственных продуктов и методов работы. управление менеджмент консалтинг Концепция Бенчмаркинга направлена на непрерывное совершенствование деятельности предприятия и повышение его конкурентоспособности путем ориентации на высшие достижения во всех функциональных сферах. Она основывается на систематическом анализе и оценке деятельности предприятия в сравнении с достижениями главных конкурентов на рынках; с объективными тенденциями развития науки, техники, технологии; с высшими достижениями международной практики в соответствующей области.

Реинжиниринг бизнеса / Business process reengineering

Фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование бизнес-процессов для достижения максимального эффекта производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельности, оформленное соответствующими организационно-распорядительными и нормативными документами. Реинжиниринг использует специфические средства представления и обработки проблемной информации, понятные как менеджерам, так и разработчикам информационных систем.

Концепция состоит в пересмотре основ построения организаций и их организационной культуры, радикальном перепроектировании их бизнес-процессов, Реинжиниринг бизнеса означает «начать с нуля».