Введение. 
Процесс управления затратами на предприятии

С переходом на рыночное отношение повысилась самостоятельность предприятия, а также их экономическая и юридическая ответственность. Резко возросло значение финансовой стойкости субъектов хозяйствования, а также повысилась их конкурентоспособности. Умение эффективное хозяйствовать становится условием выживания предприятия в конкурентной борьбе. Максимизация прибыли и повышение эффективности производства есть главной целью предприятия в рыночных условиях, условиях самоокупаемости и самофинансирование предприятий. Достижение высоких результатов деятельности предприятия невозможно без эффективного управления затратами на производство и реализацию продукции.

В последние годы наблюдается тенденция к росту затрат производства в связи с подорожанием стоимости сырья, материалов, топлива, энергии, а также роста процентных ставок за пользование кредитом, роста затрат на рекламу, представительных затрат и т. д.

Становление рыночного отношения требует совершенствование практики управление затратами производства с учетом особенностей переходного к рыночной экономике периода и международного опыта. Это разрешит предприятию максимизировать прибыль и минимизировать затраты, обеспечить рентабельную деятельность предприятия.

Процесс организации управленческого учета должный быть постепенный, взаимозависимым и обоснованной. Для достижения поставленных целей необходимо учитывать общие направления развития, а также соответствующей действительности состояние финансового учета, анализа, планирование и контроля на предприятии. Кроме того, следует принимать во внимание, что система управленческого учета на каждом предприятии уникальная, поскольку учитывает специфику его деятельности.

Основными аспектами управленческого учета есть:

• 1. Производственный учет, основной задачей которого есть получение учетных данных о понесенных затратах с целью определения себестоимости продукции (работ, услуг) и ожидаемой прибыли от ее реализации.
• 2. Использование полученной информации о фактических затратах и отчетной себестоимости с целью прогнозирования будущих затрат производства и обеспечение этой информацией руководителей всех уровней для принятия оптимальных решений.
• 3. Организация учета за центрами затрат и центрами ответственности с целью контроля затрат на местами их возникновения и оценки усилий, направленных на получение прибыли, как основного условия деятельности предприятия.