Введение. 
Характеристика странового развития (на примере страны Индонезия)

Глобализация бизнеса отчетливо показала, что на его эффективность влияют не только так называемые жесткие факторы: земля, климат, оборудование, но и мягкие, которые нельзя осязать или измерить, но влияние которых весьма ощутимо. Одним из них является отношение к работе, формирование деловой культуры. В совокупности мягкие факторы образуют присущую жителям данной страны культуру, понимаемую как наработанный веками набор образцов поведения и привычек.

Существуют три уровня культуры в бизнесе: первый — это национальная культура, второй — организационная культура, третий, самый нижний, уровень — это управленческая культура. Национальная культура сильно влияет на организационную, которая в свою очередь влияет на управленческую. Но при сильном, волевом руководителе управленческая культура может определить организационную, а в совокупности организационные системы могут менять национальную культуру.

Целью данной работы является подробное изучение влияния национальных особенностей на социально-экономическое развитие Индонезии в целом и на деловую культуру в частности. Несмотря на достаточно продолжительные контакты между Россией и Индонезией, имеется крайне мало русскоязычной литературы, посвященной влиянию национальных особенностей на стили управления и модели принятия решений в индонезийском обществе, а такая информация необходима для дальнейшего развития сотрудничества с одной из влиятельных стран Юго-Восточной Азии.

страноведение индонезия климатический население.