Анализ производительности труда
За счет уменьшения среднеквартальной выручки одного продавца товарооборот магазина снизился на 111 056 рублей 88 копеек (3365,36 * 33),. КВ = ЧВ * Д * П Следовательно по данным таблице 16 средняя выручка одного продавца за квартал составит: За счет увеличения среднечасовой выручки магазин получил дополнительно на 688 403 рубля (20 860,7 * 33). За счет уменьшения количества рабочих дней… Читать ещё >
Анализ производительности труда (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Производительность труда характеризуется количеством продукции, проданной в единицу времени, или затратами труда на рубль выручки.
Анализ производительности труда осуществляется по показателям выручки одного продавца: среднеквартальной, среднедневной и среднечасовой. Между этими показателями существует прямая связь: среднеквартальная выручка одного продавца зависит от среднечасовой выручки, количества рабочих дней и продолжительности рабочего дня.
КВ = ЧВ * Д * П Следовательно по данным таблице 16 средняя выручка одного продавца за квартал составит:
за 4 квартал 2001 года — 186 852 руб.50коп:
399.77 * 41 * 11,4 = 186 852.50.
за 1 квартал 2002 года — 183 487 руб.14коп.
451.05 * 36 * 11,3 = 183 487.14.
Таблица 16 Исходные данные для факторного анализа.
Показатель. | 4 кв. 2001 г. | 1кв.2002 г. | Отклон. | |
1. Объем реализации продукции, руб. | 6 539 810, 50. | 6 055 138,34. | — 484 672,16. | |
2. Среднесписочная численность за квартал. | — 2. | |||
3. Отработано дней одним работником за квартал (Д). | — 5. | |||
4. Средняя продолжительность рабочего дня (П), ч. | 11,4. | 11,3. | — 0,1. | |
5. Общее количество отработанного времени: | ||||
всеми работниками за квартал, ч. | 13 424,4. | — 2934,6. | ||
в том числе одним работником, чел-ч. | 467,4. | 406,8. | — 60,6. | |
6. Средняя выручка одного работника за квартал (КВ). | 186 852.50. | 183 487.14. | — 3365,36. | |
7. Среднедневная выручка работника (ДВ), руб. | 4557.38. | 5096.87. | + 539,49. | |
8. Среднечасовая выручка работника (ЧВ), руб. | 399.77. | 451.05. | + 51,28. | |
Определим степень влияния факторов, указанных в таблице 16, на изменения среднеквартальной выручки с помощью способа цепных подстановок (таблица 17). При расчете вместо плана в таблице 17 использованы данные 4 квартала 2001 года.
Таблица 17 Расчет влияния факторов на среднеквартальную выручку.
Показатель. | Число дней, отработанных одним работником за квартал. | Продолжительность рабочего дня. | Среднечасовая выручка одного работника, руб. | Среднеквартальная выручка одного работника, руб. | |
План (4 кварт. 2001 г.). | 11.4. | 399.77. | 186 852,50. | ||
при факт. Числе раб. дней, план. Продолжит. раб. дня и план. часовой выручки. | 11.4. | 399.77. | 164 065,61. | ||
при факт. Числе раб. дней, факт продолжит. раб. дня и план. часовой выручки. | 11.3. | 399.77. | 162 626,44. | ||
Фактически (1 кварт. 2002 г.). | 11.3. | 451.05. | 183 487,14. | ||
Отклонение факта от плана, всего. | ; | ; | ; | — 3365,36. | |
За счет изменения числа раб. дней за кварт. | ; | ; | ; | — 22 786,89. | |
За счет измен. Продолжит. рабочего дня. | ; | ; | ; | — 1439,17. | |
За счет изменения часовой выручки. | ; | ; | ; | +20 860,7. | |
Данные таблиц 16 и 17 показывают, что среднеквартальная выручка одного продавца снизилась по сравнению с прошлым кварталом на 3365 рублей 36 копеек. Это обусловлено сокращением количества рабочих дней в квартале и средней продолжительности рабочего дня.
Имея данные о влиянии этих факторов на среднеквартальную выручку определим степень их влияния на объем реализации продукции. Для этого величину, характеризующую влияние каждого фактора, умножим на фактическую среднесписочную численность продавцов.
Получим, что:
за счет уменьшения среднеквартальной выручки одного продавца товарооборот магазина снизился на 111 056 рублей 88 копеек (3365,36 * 33),.
в том числе:
за счет уменьшения количества рабочих дней за квартал — на 751 967 руб.37коп. (22 786,89 * 33);
за счет уменьшения продолжительности рабочего дня — на 47 492 руб.61коп. (1439,17 * 33),.
за счет увеличения среднечасовой выручки магазин получил дополнительно на 688 403 рубля (20 860,7 * 33).
Далее определим влияние потерь рабочего времени на объем реализации продукции.
Влияние потерь рабочего времени на объем реализации продукции определяется умножением их количества на среднедневную или среднечасовую выручку одного продавца.
Потери рабочего времени всех продавцов составили 2515ч.; среднечасовая выручка одного работника составляет 451,05 рублей. Следовательно, за счет потерь рабочего времени выручка всех продавцов уменьшилась на 1 134 390 рублей 75 копеек (2515 * 451,05).