Сильные и слабые стороны анализа кривой опыта

Анализ кривой опыта — это управленческий инструмент особенно полезный как концептуальная основа. При правильном применении он может пролить свет на структуру издержек отрасли и то, как она могла бы повлиять на фирму и ее конкуренцию. Лучше всего этот инструмент работает, однако, при наличии следующих условий:

• — Анализ используется в течение длительного периода времени.
• — Значимы факторы масштаба, технологии и опыта.
• — Можно выявить наиболее значимые факторы сокращения издержек.
• — Существует небольшой риск технологической инновации.
• — Существует небольшой риск внешнего применения своей технологии.
• — Существует небольшой риск мер государственного регулирования.
• — Товар характеризуется высокой ценовой эластичностью спроса.
• — Покупатель на рынке значительно чувствителен в отношении стоимости.
• — Отрасль содержит однородные, стандартизированные товары.
• — Производство включает в себя большую долю компонента добавленной стоимости.
• — Все конкуренты подвержены уровням инфляции аналогичной отрасли или рынка.
• — Существуют быстрорастущие рынки
• — Фирма располагает ресурсами и потенциальными возможностями испытать значительный рост.

Длинна данного списка показывает, что анализ кривой опыта, вероятно, является одним из лучших инструментов из набора инструментов конкурентного и стратегического управления. Когда не удовлетворены некоторые или все вышеперечисленные условия, при систематическом применении анализа кривой опыта могут возникнуть проблемы.

Не смотря на то, что анализ кривой опыта уже внес значительный вклад в теорию и практику стратегического менеджмента, с данной моделью связаны несколько слабых сторон.

Наиболее незначительный недостаток анализа кривой опыта заключается в потере стратегической гибкости, которая обычно следует совместно с контролем за уровнем издержек. Также велика вероятность появления так называемых «слепых» зон в отношении развития покупательских желаний и конкурентных инноваций. Сильная приверженность к контролю за уровнем издержек посредством управления установленной технологией для смещения вниз по кривой опыта вызывает сопротивление, которое делает фирму менее подверженной и гибкой относительно изменяющихся условий рынка. Вместо направленности на потребителя и рынок фирма становится одержимой технологией, которую приспособила для контроля над издержками.

Выделяются четыре типа «слепых» зон:

— Технологическая инновация конкурентов.

Введение

конкурентами особенной технологии может стремительно сделать имеющуюся кривую опыта устаревшей. Новая кривая опыта новой технологии включает в себя полный порядок значимости изменения в структуре отраслевых издержек. Это сокращение в издержках затем размещает издержки фирмы-конкурента на более низкой кривой опыта, независимо от объемов производства. Надлежащее конкурентное преимущество фирмы впоследствии претерпевает значительное изменение. Пример такого сценария показан на рисунке 3.

Рисунок 3. Воздействие технологической инновации на отраслевую структуру издержек.

• — Развивающиеся предпочтения покупателей. Стратегия, основанная на предположении о том, что низкие издержки являются главным двигателем предпочтений покупателя, может привести к стратегическому «окну» для конкурентов с предложением более дорогостоящего конкурентного товара, который объединяет в себе более широкий ряд товарных характеристик.
• — Отраслевая миграция конкурентов. Единственная направленность на логику кривой опята часто вводит фирму в заблуждение по отношению к вполне реальной угрозе излишних производственных мощностей в других отраслях, в которых может существовать подлежащая перемещению технология, позволяющая вторгаться на другой рынок и привлекать потребителей конкурентов.
• — Игнорирование расширения базы потребителей. Единственная направленность на логику кривой опыта может так же ввести фирму в заблуждение относительно стратегических возможностей обеспечения предложений разным группам покупателей, обслуживаемых фирмами других отраслей.