Заказать курсовые, контрольные, рефераты...
Образовательные работы на заказ. Недорого!

Классификация информационных систем по функциональности

РефератПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Тип ИС зависит от того, чьи интересы она обслуживает и на каком уровне управления. На рисунке показан вариант классификации ИС по функциональному признаку с учетом уровней управления и уровней квалификации персонала. В крупных фирмах основная ИС функционального назначения может состоять из нескольких подсистем для выполнения подфункций. Например, Подсистемы производственной ИС — информационной… Читать ещё >

Классификация информационных систем по функциональности (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Функциональный признак определяет назначение системы, а также ее основные цели, задачи и функции. Структура ИС может быть представлена как совокупность ее функциональных подсистем, поэтому функциональный признак может быть использован при классификации ИС.

Тип ИС зависит от того, чьи интересы она обслуживает и на каком уровне управления. На рисунке показан вариант классификации ИС по функциональному признаку с учетом уровней управления и уровней квалификации персонала.

Из рисунка видно, что чем выше по значимости уровень управления, тем меньше объем работ, выполняемых специалистом и менеджером с помощью ИС. Однако при этом возрастают сложность и интеллектуальные возможности ИС, и ее роль в принятии менеджером решений. Любой уровень управления нуждается в информации из всех функциональных систем, но в разных объемах и с разной степенью обобщения Основание пирамиды составляют ИС, с помощью которых сотрудники-исполнители занимаются операционной обработкой данных, а менеджеры низшего звена — оперативным управлением. Наверху пирамиды на уровне стратегического управления ИС изменяют свою роль и становятся стратегическими, поддерживающими деятельность менеджеров высшего звена по принятию решений в условиях плохой структурированности поставленных задач В хозяйственной практике производственных и коммерческих объектов типовыми видами деятельности, которые определяют функциональный признак классификации ИС, являются:

· Производственная

Связана с непосредственным выпуском продукции и направлена на создание и внедрение в производство научно-технических новшеств;

· Маркетинговая

Включает в себя:

  • o анализ рынка производителей и потребителей выпускаемой продукции, анализ продаж;
  • o организацию рекламной кампании по продвижению продукции;
  • o рациональную организацию материально-технического снабжения;
  • o финансовая. Связана с организацией контроля и анализа финансовых ресурсов фирмы на основе бухгалтерской, статистической, оперативной информации;
  • · Кадровая

Направлена на подбор и расстановку необходимых фирме специалистов, а также ведение служебной документации по различным аспектам.

Указанные направления деятельности определили типовой набор ИС: производственные системы; системы маркетинга;финансовые и учетные системы; системы кадров (человеческих ресурсов); прочие типы, выполняющие вспомогательные функции в зависимости от специфики деятельности фирмы.

В крупных фирмах основная ИС функционального назначения может состоять из нескольких подсистем для выполнения подфункций. Например, Подсистемы производственной ИС — информационной системы.

  • · конструкторской подготовки производства;
  • · технологической подготовки производства;
  • · управления материально-техническим снабжением;
  • · управления производственным процессом;
  • · компьютерного инжиниринга и т. д.

Для лучшего понимания функционального назначения ИС в таблице ниже приведены по каждому рассмотренному выше виду, решаемые в них типовые задачи.

Типы информационных систем.

Рис 4 — Типы информационных систем

Таблица 2 — Функции информационных систем.

Система маркетинга.

Производственные системы.

Финансовые и учетные системы.

Система кадров (человеческих ресурсов).

Прочие системы, (например ИС руководства).

Исследование рынка и прогнозирование продаж.

Планирование объемов работ и разработка калндарных планов.

Управление портфелем заказов.

Анализ и прогнозирование потребности в трудвых ресурсах.

Контроль за деятельностью фирмы.

Управление продажами.

Оперативный контроль и управление производством.

Управление кредитной политикой.

Ведение архивов записей о персонале.

Выявление оперативных проблем.

Рекомендации по производству новой продукци.

Анализ работы оборудования.

Разработка финансвого плана.

Анализ и планирование подготовки кадров.

Анализ упраленческих и стратегических ситуации.

Анализ и установленицены.

Участие в формировании заказов поставщикам.

Финансовый анализ и прогнозирование.

Обеспечение процесса выработки стратегических решений.

Учет заказов.

Управление.

Контроль бюджета.

запасами.

Бухгалтерский учет и расчет зарплаты.

Показать весь текст
Заполнить форму текущей работой