Классификация информационных систем по функциональности
Тип ИС зависит от того, чьи интересы она обслуживает и на каком уровне управления. На рисунке показан вариант классификации ИС по функциональному признаку с учетом уровней управления и уровней квалификации персонала. В крупных фирмах основная ИС функционального назначения может состоять из нескольких подсистем для выполнения подфункций. Например, Подсистемы производственной ИС — информационной… Читать ещё >
Классификация информационных систем по функциональности (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Функциональный признак определяет назначение системы, а также ее основные цели, задачи и функции. Структура ИС может быть представлена как совокупность ее функциональных подсистем, поэтому функциональный признак может быть использован при классификации ИС.
Тип ИС зависит от того, чьи интересы она обслуживает и на каком уровне управления. На рисунке показан вариант классификации ИС по функциональному признаку с учетом уровней управления и уровней квалификации персонала.
Из рисунка видно, что чем выше по значимости уровень управления, тем меньше объем работ, выполняемых специалистом и менеджером с помощью ИС. Однако при этом возрастают сложность и интеллектуальные возможности ИС, и ее роль в принятии менеджером решений. Любой уровень управления нуждается в информации из всех функциональных систем, но в разных объемах и с разной степенью обобщения Основание пирамиды составляют ИС, с помощью которых сотрудники-исполнители занимаются операционной обработкой данных, а менеджеры низшего звена — оперативным управлением. Наверху пирамиды на уровне стратегического управления ИС изменяют свою роль и становятся стратегическими, поддерживающими деятельность менеджеров высшего звена по принятию решений в условиях плохой структурированности поставленных задач В хозяйственной практике производственных и коммерческих объектов типовыми видами деятельности, которые определяют функциональный признак классификации ИС, являются:
· Производственная
Связана с непосредственным выпуском продукции и направлена на создание и внедрение в производство научно-технических новшеств;
· Маркетинговая
Включает в себя:
- o анализ рынка производителей и потребителей выпускаемой продукции, анализ продаж;
- o организацию рекламной кампании по продвижению продукции;
- o рациональную организацию материально-технического снабжения;
- o финансовая. Связана с организацией контроля и анализа финансовых ресурсов фирмы на основе бухгалтерской, статистической, оперативной информации;
- · Кадровая
Направлена на подбор и расстановку необходимых фирме специалистов, а также ведение служебной документации по различным аспектам.
Указанные направления деятельности определили типовой набор ИС: производственные системы; системы маркетинга;финансовые и учетные системы; системы кадров (человеческих ресурсов); прочие типы, выполняющие вспомогательные функции в зависимости от специфики деятельности фирмы.
В крупных фирмах основная ИС функционального назначения может состоять из нескольких подсистем для выполнения подфункций. Например, Подсистемы производственной ИС — информационной системы.
- · конструкторской подготовки производства;
- · технологической подготовки производства;
- · управления материально-техническим снабжением;
- · управления производственным процессом;
- · компьютерного инжиниринга и т. д.
Для лучшего понимания функционального назначения ИС в таблице ниже приведены по каждому рассмотренному выше виду, решаемые в них типовые задачи.
Рис 4 — Типы информационных систем
Таблица 2 — Функции информационных систем.
Система маркетинга. | Производственные системы. | Финансовые и учетные системы. | Система кадров (человеческих ресурсов). | Прочие системы, (например ИС руководства). |
Исследование рынка и прогнозирование продаж. | Планирование объемов работ и разработка калндарных планов. | Управление портфелем заказов. | Анализ и прогнозирование потребности в трудвых ресурсах. | Контроль за деятельностью фирмы. |
Управление продажами. | Оперативный контроль и управление производством. | Управление кредитной политикой. | Ведение архивов записей о персонале. | Выявление оперативных проблем. |
Рекомендации по производству новой продукци. | Анализ работы оборудования. | Разработка финансвого плана. | Анализ и планирование подготовки кадров. | Анализ упраленческих и стратегических ситуации. |
Анализ и установленицены. | Участие в формировании заказов поставщикам. | Финансовый анализ и прогнозирование. | Обеспечение процесса выработки стратегических решений. | |
Учет заказов. | Управление. | Контроль бюджета. | ||
запасами. | ||||
Бухгалтерский учет и расчет зарплаты. |