Анализ разработанной организационной структуры управления

Оценка влияния организационной культуры предприятия на эффективность производственной деятельности

Статистическая значимость влияния организационной культуры предприятия на показатели эффективности производственной деятельности была оценена корреляционно-регрессионным анализом. За основу оценки эффективности были взяты производительность труда, рентабельность основной деятельности и рентабельность продаж. Уравнения парной линейной регрессии позволяют установить, в каком направлении и на какую величину изменяется результативный признак (производительность труда, рентабельность основной деятельности и рентабельность продаж) при изменении факторного признака (организационная культура предприятия) на балл.

Корпоративная культура тесно связана с производительностью труда (r г = 0,67) (в соответствии с рисунком 7), рентабельностью основной деятельности (r=0,70) (в соответствии с рисунком 8) и рентабельностью продаж (r=0,70) (в соответствии с рисунком 9). При этом 45% изменения производительности труда, 50% изменения рентабельности основной деятельности и 50% изменения рентабельности продаж обусловлено изменением организационной культуры предприятия. Построенные парные линейные уравнения регрессий определили, что при изменении организационной культуры на балл:

· величина изменения производительности труда составит 1,59 тыс. руб./чел. (формула 1):

П= -314,18 + 1,59°С, (1).

где П — производительность труда, С — организационная культура предприятия;

· величина изменения рентабельности основной деятельности составит 0,08% (формула 2):

R₁=-31,3+0,08°С (2).

где R₁ — рентабельность основной деятельности;

· величина изменения рентабельности продаж составит 0,08% (формула 3):

R₂=-29,5+0,08°С (3).

где R₂ — рентабельность продаж;

Проверка значимости полученных уравнений и их коэффициентов на основе F-критерия и t-критерия показала, что и уравнения, и их коэффициенты регрессии значимы на уровне 0,05.

Проведённый анализ доказывает, что существует тесная положительная корреляционная связь между организационной культурой предприятия и показателями эффективности его производственной деятельности (чем выше уровень организационной культуры предприятия, тем выше показатели эффективности его производственной деятельности).

Предлагаемая методика диагностики организационной культуры, позволяющая чётко определить её стержневые ценности, является полезным инструментом эффективного управления организационными изменениями, направленными на создание сильной корпоративной культуры. Диагностику уровня организационной культуры следует осуществлять периодично и постоянно. Это позволит оценивать степень и сильной организационной культуры.

Предложенный подход к оценке организационной культуры является самым правильным способом её диагностики.

Способ обладает следующими преимуществами:

• · охватывает ключевые изменения культуры, которые уже определены как ответственные за различия в успехе предприятия;
• · процесс диагностики и построения стратегии изменений может быть осуществлён в разумное по продолжительности время;
• · этапы процесса позволяют привлекать к работе любого члена организации, но особенно важно в течение тех, кто несет ответственность за установление направлений деятельности, поддерживает формирование ценностей и руководит фундаментальными изменениями;
• · процесс полагается на количественную оценку ключевых измерений культуры, а не только на качественные описания;
• · процесс диагностики может быть реализован собственной командой предприятия, особенно если это команда настоящих менеджеров. Нет надобности приглашать извне специалистов по диагностике, экспертов по организационной культуре или консультантов по изменениям.