Заключение. 
Разработка проекта изменений предприятия

В заключении можно сказать, что весь период написания курсового проекта был насыщенным аналитической работой по различным пунктам деятельности компании. Помимо аналитической работы, были приобретены практические навыки и опыт самостоятельной деятельности в сфере управления изменениями.

В результате выполнения курсового проекта был решен следующий ряд задач: проведена диагностика системы управления; выявлены управленческие проблемы, требующие изменений; обоснованы модели и методы проведения изменений; разработан план проведения изменений и мероприятий по его реализации; оценена эффективность изменений, а также выявлены источники сопротивления изменениям и предложены мероприятия по решению проблем.

В результате анализа предприятия выяснилось, что ЗАО «Красноярская кожгалантерея» — это успешно работающая организация, обладающая высокими конкурентными преимуществами, однако, имеющая свои недостатки, для исключения которых были разработаны мероприятия по улучшению деятельности предприятия. Основным предложением стало включение в организационную структуру предприятия маркетолога с целью укрепления позиций на рынке и дальнейшего развития. Была выбрана и предложена одна из стратегий маркетинга — стратегия продвижения, а в частности такие подходы к её реализации как реклама и стимулирование сбыта, которые, исходя из полноценного анализа предприятия, должны стать эффективным средством для повышения конкурентоспособности и привлечения новых клиентов. Также было предложено автоматизировать работу коммерческого директора, путем внедрения нового программного продукта на предприятие. Такие образом, в ходе выполнения курсового проекта все поставленные задачи и цели были достигнуты.