Оптимизация прибыли. 
Система SAP

Возможности системы позволяют холдинговым компаниям оптимизировать прибыль и налогообложение.

Трансфертное ценообразование позволяет перераспределять доходы между компаниями, находящимся в регионах с различными режимами налогообложения.

Система поддерживает процесс перераспределения маржинальности между убыточными и высокорентабельными предприятиями холдинга. Для оптимизации прибыли компаний холдинга решение предоставляет инструменты, обеспечивающие управление сезонными колебаниями прибыльности дочерних компаний. Так, во время сезонного спада система позволяет изменять стоимость товаров и услуг, выпускаемых одними предприятиями и закупаемых более рентабельными предприятиями холдинга.

Единая сбытовая политика

Разработка единой сбытовой политики характерна для вертикально интегрированных компаний, в которых головное предприятие отвечает за все процессы сбыта продукции: определение рынков сбыта, установка цен, реализация, транспортировка товара.

Система позволяет производить точный учет отгружаемой поставщику продукции, что особенно важно при поставке жидких и газообразных материалов. В качестве примера можно привести задачи, решаемые нефтяными компаниями при поставке своей продукции. При передаче нефти по трубам точный объем поставленной продукции становится известен только в момент ее поступления клиенту. В такой ситуации нефтяная компания не может просчитать реальное количество отпускаемой нефти и расход, возникающий при транспортировке. Кроме того, учет по факту получения определяет задержки по оплате продукции. Использование ERP-системы позволяет менеджменту нефтяной компании получать оперативную информацию об объемах именно отпускаемой продукции, что позволяет вести точный учет количества поставляемой нефти и сразу формировать пакет сопроводительных документов. Это позволяет значительно снизить дебиторскую задолженность и учитывать расход продукции при транспортировке.

Мощная система управленческого учета позволяет контролировать затраты по каждому виду деятельности с необходимой для каждого вида детализацией затрат. Инструмент контроллинга связан с системой сбалансированных показателей, включающей в себя необходимый набор индикаторов, отражающих реальное состояние каждого значимого для предприятия показателя. Система позволяет точно определить состав затрат и отслеживать отклонения в затратах по каждой компании с необходимой для менеджеров детализацией. Такой подход обеспечивает оперативное принятие обоснованных управленческих решений, позволяющих снизить себестоимость работ.

Использование стандартизованной системы нормативно-справочной информации (НСИ) предоставляет всем подразделениям холдинговых компаний доступ к актуальной информации, связанной с деятельностью холдинга. В систему закладываются общие справочные данные, такие как единый справочник материалов, справочник аналогов, который позволяет подбирать сходные по характеристикам материалы, единый справочник дебиторов и кредиторов и другие.