Стратегическое управление на предприятии

Выделены следующие стратегические направления развития общества на 2013 год:

• — разработка и постановка на производство новых изделий: набора мягкой мебели с механизмом трансформации «Еврокнижка», серии изделий с механизмом трансформации «Аккордеон», диван-кровати с механизмом трансформации «Дельфин», серии изделий «Турин-5», тахты угловой «Фиджи», кровати двуспальной;
• — повышение доли экспорта в общем объеме реализации продукции путем заключения договоров и продажами мебели в 3х регионах России и 2х регионах Казахстана;
• — обеспечение выпуска качественной и конкурентоспособной продукции в объемах, соответствующих потребностям розничного потребительского рынка;
• — поиск новых перспективных рынков сбыта с целью увеличения объемов реализации. Развитие фирменной торговли в РБ;
• — максимизация прибыли за счет снижения себестоимости произведенной продукции и использование ее на внедрение ресурсосберегающих технологий;
• — техническое перевооружение производства.

Ежегодно на предприятии разрабатывается целевая научно-техническая программа «Качество», комплексные мероприятия по качеству продукции, направленные на обеспечение бездефектного и стабильного производства.

Вопросы качества регулярно рассматриваются на «Днях качества», оперативных совещаниях у руководства предприятия.

Стратегия развития ОАО «Минскмебель» предусматривает решение следующих задач:

• 1. обеспечить выпуск качественной и конкурентоспособной продукции в объемах, соответствующих потребностям розничного потребительского рынка;
• 2. поиск новых перспективных рынков сбыта с целью увеличения объемов реализации;
• 3. повышение доли экспорта в общем объеме реализации продукции;
• 4. максимизация прибыли за счет снижения себестоимости произведенной продукции и использование ее на внедрение ресурсосберегающих технологий.

Для успешной реализации целей стратегического развития предприятия необходимо выполнение комплекса мероприятий:

• 1. проведение детальных маркетинговых исследований целевых сегментов рынка с целью изучения потребительских предпочтений, определения емкости рынка и т. д.;
• 2. совершенствование ассортимента продукции путем модификации существующих и производства новых видов изделий, наибольшим образом соответствующих потребностям целевых рынков;
• 3. создание новых торговых марок под отдельные виды продукции и разработка комплексной программы продвижения торговых марок на внутреннем и внешних рынках;
• 4. техническое перевооружение с целью улучшения качества продукции для увеличения потребительского спроса;
• 5. разработка программы по снижению издержек производства для повышения конкурентоспособности продукции.