Заключение. 
Технология управления персоналом: наём, отбор, приём и деловая оценка персонала

Управление человеческими ресурсами является одним из важнейших направлений в деятельности организации и считается основным критерием её экономического успеха, даже впереди совершенствования технического процесса (по значимости). Можно иметь отличную технологию, но при неквалифицированном персонале работа будет загублена. Таким образом, ключевой составляющей бизнеса является управление кадрами, технология управление персоналом. Как мы уже рассмотрели, основу содержания кадровых служб составляет:

• 1. Наем, отбор и прием персонала
• 2. Подбор и расстановка персонала
• 3. Деловая оценка персонала
• 4. Социализация, профориентация и трудовая адаптация персонала
• 5. Высвобождение персонала
• 6. Автоматизированные информационные технологии управления персоналом.

В работе рассмотрены теоретические вопросы подготовки кадров, а также выполнен анализ организации работы с персоналом в конкретной организации «Омск Мобил-ТелеКом».

Я считаю, что курсовая работа выполнена в полном объеме и поставленные цели и задачи осуществлены. Данная работа конкретно и подробно предлагает изучить и использовать принципы, модели, критерии, концепции технологии управления персоналом организации в работе руководителя.