Введение. 
Мотивация как фактор повышения эффективности деятельности персонала

Желаемые изменения экономического и социального состояния общества — главный критерий оценки результатов любых преобразований и реформ. Любые смены экономических формаций проводятся ради повышения эффективности общественного производства.

Новый статус сегодняшних собственников российских предприятий, сам по себе не повлиял на хозяйскую мотивацию членов трудовых коллективов, не изменил их отношения к производственным делам, не сказался на повышении эффективности работы ни одной средней или крупной фирмы, автоматически не привел к экономическому росту. И это вполне естественно, так как хозяйственная мотивация должна найти проявление в активных действиях через обеспечение конкретных путей и способов вовлечения работника в деловую жизнь. Нужны четкие, ясные, понятные для каждого человека, благотворно отражающиеся на его повседневной жизни показатели, планы и прогнозы экономической и социальной отдачи от проводимых в стране реформ, жестко увязанные с их этапами, конкретно предпринимаемыми правительством шагами. Нужна и общественная сила, которая авторитетно могла бы взять на себя организацию и общественный контроль за реализацией стимулирующих развитие мер.

Актуальность данной темы обусловлена тем, что назрела необходимость создания новой, учитывающей влияние всего комплекса факторов системы мотивации труда с целью повышения его производительности. Создание такой системы обусловлено развитием рыночных отношений в России, переносящим акцент в решении вопросов оплаты труда из компетенции государственных органов в сферу деятельности отдельного предприятия.

Практика консультирования российских организаций за последние пять лет показала, что степень изученности мотивации, как фактора повышения эффективности деятельности персонала, свидетельствует о серьезном стратегическом повороте управленческих подходов большинства успешных фирм.

Одним из важнейших факторов, влияющих на поведение и определяющим участие человека в работе, является мотивация.

Механизмы формирования и функционирования мотиваций, т. е. всей совокупности побуждений к трудовой деятельности, стимулирование определенного поведения работника обусловлены самими условиями труда, его организацией, а также уровнем управления производством и другими факторами. Эти механизмы не могут сводиться только к поощрениям: их применение предусматривает создание такого морально-психологического климата, при котором в коллективе хорошо знают, кто и как работает и каждому воздается по заслугам, требует обеспечения уверенности в том, что добросовестный труд работника всегда получит признание и положительную оценку, поднимет его авторитет и принесет заслуженное признание и уважение коллег.

Объектом исследования курсовой работы является мотивация и роль в процессе управления персоналом.

Предметом исследования — сложившаяся практика формирования механизмов функционирования мотивации в процессе управления персоналом.

Целью исследования является обоснование мотивационных процессов в системе управления персоналом, опирающееся на науку.

Задачи исследования:

• — теоретический анализ понятия мотивации;
• — выявление основных тенденций, определяющих мотивацию в процессе управления персоналом и ее социально-экономическую эффективность.

мотивация управление персонал экономический.