Резервы по повышению платёжеспособности и финансовой устойчивости

Пути повышения прибыли и рентабельности предприятия являются одной из основных задач, которая стоит перед руководством любого предприятия.

Одним из методов повышения прибыльности и рентабельности компании является снижение расходов, связанных с производством продукции. Если крупные корпорации стараются сэкономить на рабочей силе, размещая свои заказы в различных странах с низким уровнем жизни, то небольшие компании предпочитают экономить на стоимости расходных материалов, что нередко приводит к падению качества изготовляемой продукции.

Еще одним путем повышения прибыли и рентабельности компании может стать кадровая политика предприятия.

В настоящее время многие предприниматели предпочитают нанимать высококвалифицированных специалистов, которые могут работать на нескольких должностях, кроме того, различные компании применяют все более совершенные методы стимулирования труда, а также направляют своих работников на курсы переподготовки.

Также в последнее время все чаще отечественные предприниматели стремятся ввести более совершенную механизацию труда, которая позволяет получить качественный продукт при небольших издержках.

Одним из путей повышения прибыли также является экономия электроэнергии при работе энергоемких производств, а также более тщательно разработанная технология, которая позволяет существенно снизить брак при производстве. Стоит отметить, что многие предприятия вкладывают все большие средства в различные научные и опытно-конструкторские разработки, которые с течением времени также могут принести существенный доход компании.

Также пути повышения прибыли и рентабельности подразумевают увеличение продаж готовой продукции, которое может быть достигнуто несколькими способами. В настоящее время все больше компаний уделяют повышенное вниманию маркетингу, что позволяет им не только выбирать товары, которые представляют интерес для потребителей, но и продвигать их на рынок.

Максимизация прибыли компании ООО «СтройИнвест» возможна благодаря снижению себестоимости продукции.

Рассмотрим возможность повышения прибыли на основе снижения себестоимости продукции предприятия.

Основные показатели, которые включает в себя себестоимость:

• — материальные затраты;
• — затраты на оплату труда;
• — отчисления на социальные нужды;
• — амортизация;
• — прочие затраты.

Далее, рассмотрим данные статьи в отдельности.

Удельный вес материалов увеличился с 41,83% до 47,26% в связи с увеличением стоимости сырья и материалов для производства.

Несмотря на то, что издержки по зарплате в абсолютном выражении увеличивались, их доля в составе себестоимости регулярно уменьшается. С другой стороны, в компании, благодаря использованию новейшего оборудования, почти исключающего вмешательство человека в процесс производства, постоянно увеличивалась производительность труда, выработка.

Совершенствование работы с поставщиками может стать фактором не только снижения себестоимости и повышения прибыли, но и оказать общий положительный эффект на работу предприятия: повысить ритмичность и равномерность работы, повысить качество обслуживания покупателей, репутацию компании. Ну, а приоритетные цели в данном случае — это снижение закупочных цен, расходов на транспортировку, улучшение информированности партнёров о некоторых положительных показателях своей деятельности, обеспечение бесперебойности работы, за счёт сведения к нулю простоев.

К основным поставщикам и подрядчикам ООО «СтройИнвест» относятся:

• — ООО «Кокс»
• — ООО «Металл»
• — ООО «Эра»
• — ООО «Никель»
• — ЗАО «Молот»

Проведём мероприятия по снижению существующих закупочных цен. Для этого выступим с предложением о заключении долгосрочных договоров о поставках или услугах, при условии дисконта.

Таким образом, общий эффект от заключения долгосрочных договоров с наиболее доверенными партнёрами составит 1 657 824 тыс. руб., ровно на эту сумму уменьшится себестоимость в следующем году. Одновременно, чистая прибыль увеличится на 1 654 508,8 тыс. руб., а налог на прибыль составит 3315 тыс. руб. (1 657 824 — (1 657 824 *0,2)).

Важнейшие направления совершенствования финансовой работы на предприятиях — снижение величины долгосрочной дебиторской задолженности.

Дебиторская задолженность является активом ООО «СтройИнвест», обладающим повышенным риском. Большой объем долгосрочной дебиторской задолженности негативно сказывается на платежеспособности и ликвидности ООО «СтройИнвест». В связи с этим управление дебиторской задолженностью является приоритетным направлением работы ООО «СтройИнвест», желающей увеличить объем свободных денежных средств без привлечения заемного капитала.

Дебиторская задолженность возникает как следствие использования кредитного метода оплаты, который имеет место при несовпадении сроков оказания услуги и ее оплаты клиентом или контрагентом. Предоставление клиентам кредитного метода оплаты обуславливается действующим отраслевым законодательством, а также коммерческими интересами компании, так как он способствует росту продаж и поддержанию конкурентоспособности.

Таким образом, вопросы эффективного управления дебиторской задолженностью имеют большую актуальность и являются важной составляющей финансового менеджмента Общества.

Одним из способов снижения дебиторской задолженности является использование факторинга.

Факторинг — комплекс услуг, который банк, выступающий в роли финансового агента, оказывает компаниям, работающим со своими покупателями на условиях отсрочки платежа.

Условия факторинга следующие:

страховой резерв — 30% (Сстр) комиссионное вознаграждение (К%) — 5%.

плата за кредит -12% (Спк) срок действия договора — 30 дней Исходя из этого, рассчитаем сумму финансовых средств, которую можно дополнительно привлечь с использованием факторинга.

Таким образом снизить объем дебиторской задолженности предприятия с использованием факторинговых операций можно на 1 307 710 тыс. руб.

Предложенные меры позволят улучшить взаимоотношения. Кроме того, улучшение расчетной дисциплины позволит предприятию авансировать меньшие суммы в оборотный капитал.

Оценим общий эффект, которого можно добиться при задействовании всех трёх мероприятий по снижению себестоимости и дебиторской задолженности.