Изучение и представление в виде схемы организационной структуры управления предприятием
В целом начальник Дирекции является высшим руководством над отделами, имеет в каждом отделе заместителей, выполняющих его указания, утверждает положения о работе отделов и оплате труда, должностные инструкции, штатное расписание, в свою очередь, сам подчиняется начальнику ЮУЖД и ответственен за выполнение внутренних документов ОАО «РЖД», поэтому начальником Дирекции назначен достаточно… Читать ещё >
Изучение и представление в виде схемы организационной структуры управления предприятием (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
В организации наблюдается линейно-функциональная структура управления. При линейно-функциональной структуре управление осуществляется линейным руководителем через подчиненных ему функциональных руководителей, каждый из которых имеет право руководить подчиненными подразделениями (исполнителями) в пределах порученных им функций. Достоинства и недостатки данного типа структуры рассмотрены в таблице № 1.
На больших предприятиях (Южно-Уральская железная дорога — филиал ОАО «РЖД») линейно-функциональная структура является сдерживающим фактором: слишком много звеньев отделяет непосредственного работника от руководителя предприятием.
На рисунке 2 представлена организационная структура управления Южно-Уральской дирекцией моторвагонного подвижного состава.
Рисунок 2 Организационная структура управления Южно-Уральской дирекцией моторвагонного подвижного состав Таблица 1 Достоинства и недостатки линейно-функционального типа структуры.
Тип структуры. | Преимущества. | Недостатки. |
Линейно-функциональная. | Низкие административные расходы, отсутствие дублирования функций. | Возможна чрезмерная фрагментация стратегически важных процессов. |
Легкость координации в функциональных областях. | Проблемы межфункциональной координации. | |
Эффективное решение стандартных профессиональных задач. | Замедленность реакции на изменения внешней среды. | |
Централизованный контроль важнейших решений руководством компании. | Перегруженность руководства решением оперативных вопросов в ущерб задачам стратегического управления. | |
Специализация и компетентность, развитие предметных навыков персонала в функциональных областях. | Ведомственность, отсутствие у менеджеров системного подхода к решению проблем организации. |
На малых же предприятиях, где сотрудники знают друг друга в лицо, ее можно применять достаточно успешно. Также линейно-функциональный тип организационной структуры характерен для производственных предприятий. Таким образом, можно сделать вывод о том, что на предприятии наблюдается оптимальный тип организационной структуры.
Дирекцию возглавляет начальник дирекции, назначаемый на должность и освобождаемый от должности президентом ОАО «РЖД» по представлению начальника железной дороги. Начальник дирекции имеет заместителей, которые назначаются на должность и освобождаются от должности начальником ЮУЖД по согласованию с Управлением объектов технологического и коммунального назначения ОАО «РЖД» и руководят порученными им участками работы в соответствии с распределением обязанностей.
Начальник дирекции осуществляет руководство на принципе единоначалия. Права, обязанности и ответственность начальника Дирекции определяются Положением о Дирекции, трудовым договором, заключаемым с ОАО «РЖД», и доверенностью от 12 декабря 2013 года № 271/ЦДМВ, выданной нотариусом г. Москвы.
Начальник Дирекции в пределах предоставленных ему полномочий:
- — представляет по доверенности интересы ОАО «РЖД» во всех организациях РФ;
- — заключает гражданско-правовые договоры и соглашения в соответствии с выданной доверенностью;
- — издает приказы, распоряжения, обязательные для работников Дирекции, распределяет обязанности между своими заместителями;
- — осуществляет права и обязанности работодателя в трудовых отношениях с работниками Дирекции;
- -представляет начальнику железной дороги предложения о назначении на должность и освобождения от должности заместителей начальника Дирекции;
- — представляет начальнику железной дороги штатное расписание Дирекции, предложения о внесении в него изменений;
- — обеспечивает профессиональную подготовку, переподготовку и повышение квалификации работников Дирекции;
- — утверждает положения об отделах и секторах Дирекции, должностные инструкции работников Дирекции и при необходимости вносит в них изменения;
- — утверждает в установленном порядке положения об оплате труда и премировании работников Дирекции в пределах, утвержденных бюджетом затрат;
- — начальник Дирекции несет ответственность за выполнение дирекцией
- — законодательных и иных нормативных актов РФ, а также внутренних документов ОАО «РЖД» .
В целом начальник Дирекции является высшим руководством над отделами, имеет в каждом отделе заместителей, выполняющих его указания, утверждает положения о работе отделов и оплате труда, должностные инструкции, штатное расписание, в свою очередь, сам подчиняется начальнику ЮУЖД и ответственен за выполнение внутренних документов ОАО «РЖД», поэтому начальником Дирекции назначен достаточно высококвалифицированный специалист с большим опытом работы, широким спектром знаний в области управления.