Введение. 
Производство кирпича

керамический кирпич управление Промышленность керамических стеновых материалов стала особенно интенсивно развиваться в нашей стране после Великой Отечественной войны. За этот сравнительно короткий период она прошла путь, равный по своему значению нескольким предыдущим десятилетиям. Неузнаваемо изменился облик заводов, изменилось и представление о возможностях машин и агрегатов. Однако удельный вес ручного труда оставался высоким по сравнению с зарубежными предприятиями.

В настоящее время производство керамического кирпича в Республике Беларусь налажено в наилучшей степени, что связано с доступностью использования местного сырья (глины, кварцевые пески), а также высоким качеством работы оборудования.

Широкое распространение получило производство лицевого кирпича. Основным его преимуществом по сравнению с другими облицовочными материалами является сочетание функций конструктивного и облицовочного материала, что дает возможность возводить наружные стены и фасады кирпичных зданий в полной готовности в процессе их кладки.

Из кирпича возводится около 50% всех строящихся зданий. Он применяется для кладки внутренних и наружных стен, столбов и других частей зданий и сооружений, а также несущих конструкций, в которых прочность кирпича используется полностью.

В условиях рыночной экономики одной из важных проблем для хозяйствующих субъектов является управление различными типами и видами проектов. Цели создания системы управления проектами:

Выделение специальных процедур по управлению проектом, в рамках которых производится согласование и корректировка целей и результатов проектов;

Повышение точности планирования проектов — за счет формализации и описания опыта компании по реализации отдельных процедур проекта, применения специальных инструментальных средств календарного планирования;

Повышение эффективности работы сотрудников компании по задачам проектов — за счет разработки методик выполнения стандартных процедур, создания механизма накопления «лучших практик» в ходе деятельности компании по реализации проектов;

Обеспечение минимизации рисков реализации проектов — за счет разработки специальных методик и процедур выявления, оценки и управления рисками в ходе планирования и реализации проектов;

Оптимизация финансовых затрат компании в рамках реализации проектов — за счет применения специальных процедур бюджетирования этапов и работ проекта (планирование, выделение и контроль за расходованием денежных средств), использования инструментальных средств.

Объект исследования — производство керамического кирпича в Республике Беларусь на производстве ОАО «Керамин».

Цель работы заключается в использовании TQM основ в организации контроля качества на примере производства керамического кирпича.

Задачи:

• — выявить теоретические основы TQM по улучшению качества на примере производства керамического кирпича;
• — предложить схему процесса управления качеством на основе производства керамического кирпича
• — провести оценку эффективности рекомендаций (предложений) по улучшению управления качеством на основе TQM производства керамического кирпича.

Керамический кирпич производится в значительном объеме.

Производством кирпича керамического в Республике Беларусь занимается целый ряд заводов стройматериалов, что создает значительную конкуренцию на рынках сбыта. Это такие заводы, как Минский завод строительных материалов, ОАО «Керамин», Брестский завод строительных материалов, ОАО «Керамика» (г. Витебск).

Именно из-за большой конкуренции на рынке сбыта повышение уровня качества кирпича является просто необходимым. По этой же причине мне было необходимо оценить уровень качества кирпича керамического и разработать модель его оценки.