Методы поддержки принятия решений

Прежде чем рассматривать методы поддержки принятия решений стоит отметить, что они не могут заменить ЛПР,(как может показаться).Полностью исключить человеческий фактор здесь не возможно, ведь конечное решение всё равно принимает человек. Но эти методы могут помочь в подготовке всей необходимой информации для принятия решения. Информация, полученная таким образом, поможет ЛПР точно и досконально разобраться в проблеме и принять самое рациональное и выгодное решение.

рис 1.(методы поддержки принятия решений)

Индивидуальные методы принятия решений

• · Лист баланса решения: перечисление преимуществ и недостатков (выгод и затрат, плюсов и минусов) каждого варианта.
• · Простая приоритезация: выбор альтернативы с наибольшей вероятностно-взвешенной полезностью.
• · Удовлетворение: исследование альтернатив только до нахождения первой приемлемой. Противоположно максимизации, в которой много или все альтернативы исследуются в порядке поиска наилучшего варианта.
• · Уступка авторитету или «эксперту»: исполнение приказа или распоряжения
• · Антиавторитаризм: принятие наиболее противоположных действий в сравнении с советом не имеющих доверия властей или авторитетов.
• · Флипизм: бросить монету, срезать колоду игральных карт или иные случайные методы: молитвы, карты таро, астрология, авгуры, откровения или другие формы гаданий, суеверия или псевдонаука.
• · Автоматизированная поддержка решения: установка критериев для автоматизированных решений.
• · Системы поддержки принятия решений — использование программного обеспечения поддержки решений при сложных решений или когда рассматривается много заинтересованных сторон, категорий или других факторов, воздействующих на решения.

Групповые методы принятия решений.

• · Метод консенсуса
• · Методы, основанные на голосовании
• · Метод Дельфи.

Вывод. В первой главе были рассмотрены: история возникновения поддержки принятия решений как науки, основные понятия, этапы процесса принятия решений, классификация задач и общее разделение методов.