Рекомендации по совершенствованию организации управленческого учета в компании ООО «СТРОЙ-СЕРВИС»

Сейчас в компании информация в систему управленческого учета поступает частично из автоматизированного бухгалтерского учета, а частично формируется и анализируется в Microsoft Excel. Для того чтобы избежать организационных проблем, неудобств со сбором, обработкой и анализом информации, в конце 2009 года компания приняла решение о полной автоматизации системы управленческого учета. В настоящее время ведется поиск информационной системы, рассматриваются варианты интеграции и автономии бухгалтерского управленческого учета: перевод расчета строительных смет в «1:С»; усовершенствование модуля управления договорными отношениями; разработка и внедрение в «1:С» уникальный модуль «мониторинг и анализ показателей деятельности». Генеральным директором принято решение о создании эффективной системы управленческого учета с созданием специального структурного подразделения для его ведения. Реорганизацию имеющейся системы бухгалтерского управленческого учета будет производить консалтинговая фирма.

Рассмотрен управленческий учет в строительной компании. Проанализирована его система организации. Установлено, что управленческий учет ведется как в целом по организации, так и по каждому центру ответственности. Целью управленческого учета является сбор реальных данных по затратам и доходам и, соответственно, прибыли по каждому объекту учета. Разработаны рекомендации по совершенствованию организации управленческого учета.

Таким образом, компания ООО «СТРОЙ-СЕРВИС» повысит эффективность управления, повысит управляемость бизнес-единиц и контроль за их деятельностью, усилит контроль над активами компании и повысит эффективность их использования.