Ключевые понятия. 
Логистика

• Запасы, в том числе производственные.

• Время выполнения логистических операций.

• Качественная и количественная гибкость производства.

• Резервирование факторов производства.

• Подсистемы внутрипроизводственных логистических систем.

• «Островные объекты логистики».

• «Выталкивание» материального потока.

• «Вытягивание» материального потока.

• Централизованная управляющая система.

• Реальный масштаб времени.

• Информационное обеспечение управляющей системы.

• Последующее и предыдущее звенья производственной цепи.

• Быстроиереналаживаемое оборудование.

• Мелкосерийное и единичное производство.

• Производственные и складские площади.

• Затраты на выполнение логистических функций и операций.

Контрольные вопросы

1. Что является объектом производственной логистики?

2. Какие объекты могут являться структурными элементами внутрипроизводственных логистических систем?

3. Почему отказ от избыточных запасов и изготовления не заказанных деталей идеально соответствует цели ускорения внутрипроизводственных материальных потоков?

4. Как влияет величина партий (серий) изготовляемой продукции на состояние внутрипроизводственной логистики?

5. Почему доброжелательные партнерские отношения благоприятны для внутрипроизводственной логистики?

6. Почему «рынок потребителя» предполагает наличие у производителей гибких производственных мощностей?

7. Каковы внешние условия эффективного применения толкающих систем?

8. Какие требования предъявляют эти системы к аппарату управления процессом производства?

9. Должна ли толкающая система глубоко интегрировать и координировать работу служб и подразделений, обеспечивающих логистический процесс на предприятии?

10. Как влияет применение тянущих систем на уровень производственных запасов?

11. Что является основным условием оперативного выполнения заказов в условиях их «вытягивания»?

12. Какие внешние условия делают для предприятия более предпочтительной «тянущую» систему?

13. В чем в первую очередь проявляется эффект от внедрения логистического подхода к организации производства?

14. Почему он позволяет повысить качество продукции и снизить потери материалов?

15. Как логистический подход влияет на степень использования производственных мощностей, производственных и складских площадей?

16. В чем принципиальное различие между традиционной и логистической концепциями организации производства?

17. Как обеспечивается количественная и качественная гибкость производственной мощности?