Календарное планирование в печатном цехе

Оперативно-календарное планирование (ОКП) на полиграфическом предприятии представляет собой комплекс различных методов, организационных форм и технико-экономических расчетов, направленных на обеспечение слаженности и согласованности работы всех звеньев производства.

Кроме того, оперативное планирование должно быть направлено на отыскание наиболее эффективных вариантов использования производственных ресурсов предприятия. При этом надо опираться на создаваемое организацией производства рациональное сочетание живого труда с вещественными факторами процесса производства.

В современных условиях календарное планирование является определяющим этапом внутрифирменного планирования. Именно календарный план может показать не только то, что нужно достичь в результате оперативно-производственной деятельности в конечном счете, но также и показать, как это сделать и как должно развиваться выполнение плана во времени и пространстве.

Календарно-плановые расчеты производства на межцеховом уровне ОКП На этапе общезаводского (межцехового) оперативно-календарного планирования составляется сводный оперативный иди тематический план полиграфического предприятия, который формируется путем увязки производственной программы с плановой производительностью ведущего оборудования цехов и участков. Содержанием оперативного плана являются: сведения о заказчике; основная характеристика издания (объем, тираж, красочность и т. п.); состояние заказа на момент его приемки в производство (оригинал-макет, готовые пленки и т. п.); стоимость заказа; сроки изготовления.

Календарно-плановые расчеты производства на внутрицеховом уровне На внутрицеховом уровне оперативно-календарного планирования на полиграфическом предприятии разрабатываются графики загрузки оборудования и плотности работ.

График загрузки оборудования на полиграфических предприятиях строится для печатных цехов и поточных линий. Этот вид графиков позволяет обеспечить рациональную организацию производственного процесса в пространстве.

Графики загрузки оборудования составляются с учетом: сформированного оперативного плана подразделения предприятия на заданный календарный отрезок времени; фактически достигнутого уровня производительности машин; точных расчетов затрат времени на изготовление продукции на данной операции; данных, содержащихся в графиках прохождения заказов в производстве; продолжительности смены в часах и коэффициента сменности; фронта работ на операции.

Назначение графика загрузки оборудования — обеспечение полной и равномерной загрузки печатных машин и поточных линий и рациональное размещение заказов по машинам (линиям). Графики загрузки оборудования позволяют согласовывать движение изданий в производстве, планировать и контролировать работу оборудования, определять время его высвобождения для выполнения последующих очередных заказов. В ходе проведения календарно-плановых расчетов на внутрицеховом уровне используются методы объемно-календарного планирования.

Проведение расчетов графика загрузки печатных машин несколько отличается от расчета графика загрузки поточных линий. Основное отличие состоит в том, что в первом случае расчеты проводятся в машино-часах, а во втором — в натуральных единицах.

Порядок построения графика загрузки печатных машин следующий:

Рассчитывается загрузка в машино-часах для каждого заказа, планируемого к изготовлению в данном временном интервале.

Проверяется возможность изготовления продукции заданного объема в запланированные сроки. Для этого загрузка в машино-часах запланированного перечня заказов сравнивается с плановым фондом времени работы оборудования на участке на заданный календарный отрезок времени.

Выбирается фронт работ на операции для изготовления каждого заказа.

Заказы выстраиваются в очередь с учетом сроков их изготовления либо с использованием правил приоритетности запуска.

Строится график загрузки оборудования по машинам.