Цели и задачи

Цель и задачи учетной политики ОАО «МРСК Волги» в распределительном сетевом комплексе.

Учетная политика в области развития распределительных электрических сетей предусматривает технологический прорыв в распределительном сетевом комплексе, создание интеллектуальной системы управления процессом распределения электроэнергии.

Цель учетной политики ОАО «МРСК Волги» заключается в эффективном управлении активами компании, определении при этом оптимальных условий и основных технических направлений для обеспечения надежного и безопасного электроснабжения потребителей.

Для достижения поставленной цели необходимо решить комплекс задач:

• — совершенствование технологического управления сетями;
• — преодоление тенденции старения основных фондов сетей РСК и электрооборудования за счет увеличения масштабов работ по их реконструкции и техническому перевооружению;
• — создание условий для применения новых технических решений и технологий в системах обслуживания, управления, защиты, передачи информации, связи и учета электроэнергии (АИИС КУЭ);
• — развитие методов эксплуатации с использованием современных средств диагностики, технических и информационно-измерительных систем;
• — создание условий для не дискриминационного доступа на присоединение к электрическим сетям участников розничного рынка при обеспечении нормированной надежности;
• — обеспечение современного высокого технического уровня посредством использования новых эффективных технических решений и технологий;
• — повышение эффективности функционирования сетевых объектов и снижение затрат на эксплуатацию (в том числе, потерь электроэнергии) в сетях РСК;
• — совершенствование нормативно-технического и методического обеспечения деятельности РСК;
• — привлечение капитала для реализации основных направлений развития сетей РСК;
• — применение современных методов планирования развития сетей в РСК.

Положение об учетной политике ОАО «МРСК Волги» в распределительном сетевом комплексе может быть использовано:

• — распределительными сетевыми компаниями при выдаче технических условий;
• — планировании объемов нового строительства, расширения и реконструкции, использовании новых форм организации обслуживания сетей, при разработке АСУТП и АИИС КУЭ. ОАО «МРСК Волги» и РСК при проведении закупочных мероприятий;
• — предприятиями электротехнического комплекса, занятыми выпуском электрооборудования и электроаппаратов;
• — заводами, занятыми выпуском конструкций и материалов (опор, провода, силовых кабелей, изоляторов и др.);
• — проектными организациями;
• — строительными и монтажными организациями в части освоения новых технологий строительства, реконструкции и технического перевооружения сетевых объектов.

Учетная политика ОАО «МРСК Волги» должна быть направлена также на совершенствование и развитие научно-проектного комплекса в части:

• — формирования программ НИОКР;
• — расширения практики применения плотных проектов для отработки новых технических решений и технологий в распределительных электрических сетях ОАО «МРСК Волги» (РСК);
• — создания и применения Корпоративного стандарта проектирования для повышения качества проектирования и технического уровня проектов.

09.12.13.