Контроллинг и бюджетирование как современные методы управления затратами на предприятии

Современное состояние рынка приводит к постоянному усложнению условий деятельности предприятия, что ведет не просто к возрастанию роли управления им, а к качественным изменениям во всей структуре и методах управления. В этих жестких условиях перед руководителем все чаще встает.

задача недопущения банкротства и предотвращения кризисной ситуации. Совершенствование стиля, методов и приемов управления предприятием, быстрое и адекватное реагирование на изменение конъюнктуры рынка, развитие новых направлений и инструментов в работе предприятий дает шанс избежать финансовых затруднений, а тем более банкротства, получать достойную прибыль и содействовать укреплению экономики страны, с меньшими потерями выходить из кризисных ситуаций.

Относительно новым явлением в теории и практике современного управления, возникшим на стыке экономического анализа, планирования, управленческого учета и менеджмента, является контроллинг.

Контроллинг переводит управление предприятием на качественно новый уровень, интегрируя, координируя и направляя деятельность различных служб и подразделений предприятия на достижение оперативных и стратегических целей [1, с.6]. контроллинг планирование интеграция Координируя, интегрируя и направляя деятельность всей системы управления организацией на достижение поставленных целей, контроллинг является интегральной частью системы управления, связывающей воедино все функции управления.

Контроллинг выступает как система обеспечения выживаемости бизнеса. В краткосрочном периоде контроллинг нацелен на оптимизацию прибыли, а в долгосрочном — на поддержание гармоничных отношений предприятия с окружающей средой. Появление контроллинга представляет собой результат усложнения системы управления предприятием в условиях рынка, усиления конкуренции и необходимости учета социальных и экономических факторов, влияющих на эффективность управления.

Концепция контроллинга занимает одно из наиболее важных мест в практике управления стран с развитой рыночной экономикой. Там эффективно используются информационно-аналитические инструменты принятия и реализации управленческих решений во взаимодействии с системами планирования, бухгалтерского учета, анализа хозяйственной деятельности и контроля. Анализ возникающих проблем управления на Западе, их тенденции важен, чтобы исключить ошибки при использовании контроллинга в Беларуси, вовремя оценить возникающие трудности и найти пути их устранения. [2, с.4].

Исследование зарубежного опыта контроллинга позволяет сделать следующие выводы:

• · Принцип контроллинга — сегодня внедрять то, о чем другие будут думать только завтра — позволяет использовать самые современные методы менеджмента намного раньше конкурентов.
• · Внедрение контроллинга — исключительно эффективный метод рыночного хозяйствования, если его применять с учетом конкретных условий.
• · При практической реализации основ контроллинга одинаково важны все его составляющие (учет, анализ, планирование, контроль, маркетинг, информация) и их глубокое знание, чтобы в совокупности, во взаимодействии получить высокий дополнительный эффект.
• · Контроллинг — это образец мышления менеджера, нацеленный в будущее. Поэтому он выступает одной из основ стратегического менеджмента и позволяет соизмерять любые действия предприятия сегодня с точки зрения того, к чему это приведет завтра. Контроллинг — одна из основ антикризисного управления предприятием.

Система контроллинга реализуется на основе единой стратегической концепции развития организации и единой системы оперативного внутрифирменного учета затрат и финансовых результатов.

В целях достижения прозрачности возникновения затрат и финансовых результатов, а также для формирования информации о деятельности подотчетных конкретным руководителям подразделений в системе контроллинга целесообразно производить расчет затрат по местам возникновения и центрам ответственности.

Места возникновения затрат — это структурные единицы и подразделения, первоначально потребляющие производственные ресурсы, по которым организуется планирование, нормирование и учет издержек производства с целью контроля и управления затратами, организации внутреннего хозяйственного расчета.