План мероприятий, направленных на повышение качества жизни медицинских сестер МБУЗ города Новосибирска «ГКБ №1»

По результатам проведенного исследования и выявленным наиболее негативным факторам влияющих на качество жизни медицинских сестер МБУЗ города Новосибирска «ГКБ № 1» можно рекомендовать некоторые мероприятия, которые могут повысить уровень качества жизни сестринского персонала:

• 1. Проводить мониторинг качества жизни медицинских сестер с использованием опросника SF — 36 на постоянной основе.
• 2. Для успешного привлечения молодых специалистов и удержания опытных высококвалифицированных специалистов необходимо создать систему социальных гарантий для персонала: обеспечение жильем (общежитие, возможность приобретения жилья на льготных условиях по выслуге лет в ЛПУ, частичная оплата коммунальных услуг матерям одиночкам имеющим двух и более детей), предоставление мест в детских садах на льготных условиях и т. д.
• 3. Для повышения престижности профессии, привлечения, наиболее квалифицированных работников, а также для полной самореализации специалиста и планомерного карьерного роста совершенствовать корпоративную систему, гарантирующую продвижение как в профессиональном уровне (освоение новых методик и технологий, возможность заниматься научными исследованиями, участвовать в работе съездов и конференций), так и в плане карьерного роста (возможность занимать руководящие должности), разработать систему нематериального мотивирования персонала (присвоение статуса «лучшего сотрудника года» по итогам внутреннего аудита: процедурная медсестра, палатная медсестра, перевязочная медсестра и т. д., награждение почетными грамотами).
• 4. Разработать комплекс мероприятий по повышению организационной культуры коллектива, вовлечению сотрудников в систему управления, созданию атмосферы сотрудничества, инициативы и эффективного взаимодействия подразделений (предложения сотрудников, изложенные в письменной форме по решению того или иного вопроса, обозначение проблем кажущихся важными как врачебному, так и сестринскому персоналу, разбор с коллективом этих проблем и предложений, отчет перед сотрудниками о проведенной работе и принятых решениях).
• 5. Регулярно проводить мониторинг мнения медицинского персонала об условиях организации труда, распределения фонда заработной платы в учреждении, удовлетворенности медико-социальным обеспечением сотрудников.
• 6. Для оздоровления работников необходимо систематически заниматься изучением показателей заболеваемости персонала с последующей выработкой мероприятий по снижению и профилактике заболеваний ведущих к временной утрате трудоспособности, санаторно-курортному лечению, направленному на сохранение и восстановление трудового потенциала работников, организовать систему льготной (бесплатной) лечебно-диагностической и восстановительно-оздоровительной помощи сотрудникам с максимальным использованием ресурсов собственного медицинского учреждения.
• 7. Организовать систему льготной лечебно-диагностической и восстановительно-оздоровительной помощи сотрудникам с максимальным использованием ресурсов собственного медицинского учреждения.
• 8. Организовать работу медицинских сестер таким образом, чтобы у каждого сотрудника была возможность отдохнуть и принять пищу.