Планирование работ. 
Порядок организации и проведения строительно-монтажных работ

Для успешного проведения строительных и монтажных работ необходимо их правильно спланировать. При планировании работы распределяют по видам, определяют последовательность, объёмы и сроки их выполнения с учётом сроков поступления оборудования на монтажную площадку. Различают два вида планирования: календарное и сетевое.

Календарное планирование. При строительстве новых предприятий составляют календарные графики строительно-монтажных работ, которые в зависимости от продолжительности разделяют на сводный общественный, квартальный, месячный и недельно-суточный.

В свободном общестроительном графике приводят все работы, начиная с подготовительных и кончая сдачей объекта в эксплуатацию, а так же их объёмы, нормы времени и трудоёмкость, состав бригад и квалификацию рабочих, последовательность выполнение работ.

Квартальный и месячный графики составляют для строительно-монтажных управлений и их участков.

Недельно-суточные графики необходимы комплексным бригадам для оперативного планирования и контроля за выполнением работ. Недельно-суточные графики целесообразно составлять на завершающем этапе монтажных работ.

Сетевое планирование. В последние годы в строительстве получила широкое расположение система сетевого планирования и управления строительно-монтажными работами. Основной частью этой системы является сетевой график; который строят в виде стрелок и кружков.

Стрелками на графике обозначают работы, которые разделяют на 3 вида: действительная работа — трудовой процесс, связанный с затратами времени и средств.

Ожидание — работа, на которую расходуется только время без затрат труда. Фиктивная работа — логическая связь между событиями, не требующая затрат времени и труда, но указавшая на то, что новая работа не может быть начата до окончания предыдущей.

Действительную работу и ожидание на графике изобретают сплошной стрелкой, фиктивную — пунктирной.