Направления совершенствования планирования мероприятий РСЧС
Привести структуры Планов действий по предупреждению и ликвидации чрезвычайных ситуаций природного и техногенного на всех уровнях РСЧС в соответствие с ключевыми задачами каждого уровня (в настоящее время структуры и формы Планов действий начиная с объектового звена и выше практически идентичны, что не вполне соответствует специфике решаемых задач на каждом уровне). Разработать единые… Читать ещё >
Направления совершенствования планирования мероприятий РСЧС (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Вопросы планирования, как важнейшей управленческой функции, должны быть поставлены комплексно в целом в РСЧС и детально проработаны на всех уровнях.
С целью повышения эффективности реагирования на ЧС (в частности снижения времени реагирования на ЧС) целесообразно решить следующие задачи:
Провести оптимизацию и стандартизацию планирующих документов, разрабатываемых в повседневной деятельности и в кризисных ситуациях на всех уровнях РСЧС.
Разработать единые методические рекомендации по организации планирования для всех уровней РСЧС (а не только для МЧС России, см. приказ МЧС от 21 июля 2005 года № 576 «Об утверждении Перечня единых регламентирующих документов по организации планирования и управления деятельностью в системе МЧС России).
Разработать единые для РСЧС методики:
по прогнозированию и оценке обстановки для всех видов ЧС мирного и военного времени;
по расчету группировки сил, необходимой для реагирования на ЧС мирного и военного времени;
по расчету финансовых затрат и материальных ресурсов, необходимых для ликвидации ЧС;
по оценке эффективности выполнения мероприятий РСЧС и др.
Разработать единое программное обеспечение планирования для всех уровней РСЧС (в настоящее время эта работа выполняется в инициативном порядке в отдельных органах управления по отдельным задачам планирования мероприятий РСЧС).
Привести структуры Планов действий по предупреждению и ликвидации чрезвычайных ситуаций природного и техногенного на всех уровнях РСЧС в соответствие с ключевыми задачами каждого уровня (в настоящее время структуры и формы Планов действий начиная с объектового звена и выше практически идентичны, что не вполне соответствует специфике решаемых задач на каждом уровне).