Планирование ресурсов предприятия (ERP)

В 90-х годах 20 века MRP II-системы интегрируется с модулем финансового планирования (Financial Resource Planning — FRP) и системой бизнес планирования. В результате этого сформировалась система класса предприятия (корпорации) (Enterprise Resource Planning — ERP), позволяющая продуктивно составлять план коммерческой деятельности компании, в том числе составление плана потребностей вещественных, трудовых и экономических ресурсов, ресурсов оснащения, а кроме того реализовывать подготовку инвестиционных планов. Характерной чертой концепций MRPII и ERP считается важнейший принцип системности и многофункциональной единства концепции управления. Аналогичные концепции имеют все шансы использоваться с целью управления бизнесменами разного масштаба, однако в главную очередность — большими фирмами, основными интенсивный предпринимательство.

Вследствие ИТ, «концепции MRPII и ERP гарантируют помощь принятия заключений в разных степенях управления производственной и коммерческой деятельностью (изготовление, составление плана, капиталы и бухгалтерия, материально-техническое обеспечение и руководство кадрами, реализация, руководство резервами, управление заявок в производство либо поставку продукта). При этом и концепции MRP II, и концепции ERP в огромной степени нацелены на руководство внутренними действиями компании, установленную модель научно-технического движения изготовления продукта (работ, услуг).

Экономическая эффективность от эксплуатации систем данного класса добивается в первую очередь в целом благодаря слаженной работе подразделений, уменьшению управленческих потерь, интеграции функций управления.

" Данные системы позволяют:

• • оптимизировать бизнес-процессы для снижения издержек на производство и реализацию продукции, работ и услуг;
• • использовать оптимальные методы планирования и управления запасами материальных ценностей;
• • обеспечить управление себестоимостью продукции, сократить незавершенное производства;
• • сократить цикл изготовления продукции (заказов);
• • вести детализированный учет работы каждой производственной единицы;
• • оперативно вносить изменения в производственные планы;
• • улучшить обслуживание клиентов и заказчиков; и др." 22