Цель и задачи управленческого анализа

Выделение самостоятельного управленческого учёта и анализа позволяет более чётко управлять ресурсами и затратами, ориентируя их на конечные результаты: объём продукции, прибыль, маржу. Управленческий учёт и анализ призваны решать вопросы формирования затрат, эффективности использования ресурсов, а также производства и реализации продукции, однако каждый из них направлен на конечный результат только в пределах своих объектов решений.

Систему целей управленческого анализа можно представить следующим образом:

• 1. оценка места предприятия на рынке данного товара: определение организационно-технических возможностей предприятия, выявление конкурентоспособности продукции и ёмкости рынка;
• 2. анализ ресурсных возможностей увеличения объёма производства и продаж за счёт лучшего использования основных факторов производства: средств труда, предметов труда и трудовых ресурсов;
• 3. оценка возможных результатов производства и реализации продукции и путей ускорения этих процессов;
• 4. принятие решений по ассортименту и качеству продукции, запуску в производство её новых образцов;
• 5. выработка стратегии управления затратами на производство по отклонениям, по центрам затрат, центрам ответственности;
• 6. определение политики ценообразования;
• 7. анализ взаимосвязи объёма продаж, затрат и прибыли с целью управления безубыточностью производства.

Основными задачами управленческого анализа являются:

• · оценка хозяйственной ситуации;
• · выявление положительных и отрицательных факторов и причин действующего состояния;
• · подготовка принимаемых управленческих решений;
• · выявление и мобилизация резервов повышения эффективности хозяйственной деятельности.