Виды управленческой информации

Информацию, которая поступает к руководителю (менеджеру) или в орган управления и исходит от них, можно классифицировать по нескольким признакам:

По источникам поступления.

По содержанию.

По времени использования По степени обработки.

По степени конфиденциальности.

По степени достоверности.

По назначению.

По возможностям закрепления и хранения.

По степени важности.

По полноте.

По предназначению.

По направлению движения.

По способам распространения.

В соответствии с порядком предоставления.

По способам воспроизведения Нужно также отметить, что для руководителей высшего звена необходима информация преимущественно общего характера, как внутренняя так и внешняя, она должна быть весьма качественной и позволять руководителю делать выводы и прогнозы. А для руководителей низового звена требуется постоянная, узкоспециализированная и оперативная информация, преимущественно о внутренних процессах в организации и желательно в количественной форме.

Руководитель должен также иметь возможность получать выборочную информацию с необходимой детализацией непосредственно от работников любого уровня, а не только от прямых подчиненных.

Таким образом требования к информационному обмену определяются свойствами используемой в системе управления информацией;

Основными задачами информационного обмена являются:

• — обеспечение командиров и органов управления своевременной, надежной и достоверной информацией;
• — обеспечение требуемой скорости передачи и приема информации (данных);
• — обеспечение требуемой периодичности поступления информации (данных);
• — обеспечение выдачи конкретной информации конкретным потребителям, в соответствии с целевым назначением.