Стиль руководства и организационная культура на предприятии

Стиль руководства — это привычная манера поведения руководителя по отношению к подчиненным, чтобы оказать на них влияние и побудить их к достижению целей организации.

Каждый руководитель — уникальная личность, обладающая рядом способностей, поэтому стиль руководства не всегда можно отнести к какой-либо принятой конкретной классификации, а также он может меняться с течением времени.

Исходя из моделей поведенческого подхода к управлению стиль управления ООО «Спец-М» можно охарактеризовать следующим образом.

Согласно теории Дугласа МакГрегора стиль руководителя ООО «Спец-М» можно назвать демократичным. Демократичный лидер предпочитает такие механизмы влияния, которые апеллируют к таким потребностям высокого уровня как потребность в принадлежности, автономии и самовыражении.

По классификации стилей лидерства Лайкерта стиль руководства организацией можно назвать консультативно-демократическим, т.к. руководить проявляет значительное, но не полное доверие к подчиненным, имеется двустороннее общение, важные решения принимаются наверху, но многие конкретные решения принимаются руководителями среднего звена.

Согласно управленческой решетке Блэйка и Мутонса стиль управления на предприятии соответствует позиции называемой «организация», где достигается приемлемое качество выполнения заданий, найден баланс эффективности и хорошего морального настроя коллектива.

Организационная культура — это набор наиболее важных предположений, принимаемых членами организации и получающих выражение в заявляемых организацией ценностях, задающих людям ориентиры их поведения. Эти ценностные ориентации передаются индивидам через символические средства духовного и материального внутриорганизационного окружения.

Организационная культуры включает два компонента:

• 1) Убеждения — представление работника о том, что является правильным в организации;
• 2) Ценности, доминирующие в организации, определяют, что нужно считать важным в организации.

ООО «Спец-М» является примером промышленного предприятия (завода), что отражается в действующих на предприятии нормах поведения:

• 1. Строгое соблюдение трудового распорядка, техники безопасности поведения на предприятии, контрольно-пропускного режима;
• 2. Чёткая иерархия управления и строгое подчинение ей;
• 3. Регламентация большинства процессов, осуществляемых на предприятии;
• 4. Соблюдение субординации между высшим руководством и рабочими.

Систему ценностей, прививаемую на предприятии, можно охарактеризовать следующим образом:

• 1. Производство качественной продукции, необходимой потребителю;
• 2. Производство продукции соответствующей стандартам качества;
• 3. Поддержание достойного имиджа предприятия в глазах его партнеров и контрагентов;
• 4. Успешная работа предприятия как гарант поддержания достойного уровня жизни для его сотрудников, их семей и всего района.

миссия стратегия организационный культура.