Выбор стратегии. 
Стратегический анализ деятельности ООО "СВО"

По нашему мнению для организации наиболее подходящей стратегией является стратегия диверсификации, а именно расширение предлагаемых ассортиментных услуг, в том числе и услуги в иных отраслях.

Определение мероприятий, позволяющих реализовать выбранную стратегию.

Для реализации стратегии можно использовать компетенции персонала организации и ее организационные возможности в других сферах.

Например, компетенции юристов организации можно использовать не только в сфере таможенного дела, но и выполнять услуги правового сопровождения предпринимательской деятельности, выполнять услуги в сфере защиты прав юридических и физических лиц.

Связи с транспортными организациями и возможность приобретения собственного автотранспорта можно использовать не только в сфере ВЭД, но и на внутреннем рынке.

Также возможно расширить спектр услуг компании за счет выполнения услуг страхового брокера и развивать услуги по оформлению документов КРО.

Компетенции главного бухгалтера можно применить для использования имеющихся и заемных средств организации на рынке ценных бумаг, получая дополнительные средства.

Компетенции специалистов по таможенному оформлению можно использовать для организации обучающих курсов «Таможенный брокер».

Создание своего склада позволит также получать дополнительный доход и привлекать больше клиентов.