Рекомендации по выбору партнера

Для выбора партнера, способного эффективно выполнить проект и решить поставленные задачи, необходимо определиться с целями проекта, основными работами, которые предполагается выполнить и теми квалификационными требованиями, которые являются для вашей компании ключевыми при выборе провайдера услуг. В зависимости от задач проекта и квалификационных требований вы можете посмотреть:

• · список специализированных консалтинговых компаний (если задачи проекта в первую очередь связаны с совершенствованием системы управления предприятием и требуют выполнения работ, связанных консультированием в определенной области управления)
• · список внедренческоконсалтинговых фирм (если задачи проекта в первую очередь связаны с повышением эффективности информационной системы предприятия и требуют качественного применения возможностей информационной системы для поддержки процессов учета и управления)

Важным направлением развития внедренческо-консалтинговых компаний сети 1С: Консалтинг является выделение отраслевой и функциональной специализации участников сети и создание Центров компетенций. Наличие у участника сети статуса «Центр компетенций» означает, что данная компания обладает опытом успешного выполнения проектов в определенной отрасли или функциональной области.

Повышение эффективности системы управления предприятием требует не только проведения серьезной методологической работы, но и внедрения определенной информационной системы, поддерживающей существующие в компании бизнес-процессы. В этом случае команда проекта может включать в себя как профессиональных консультантов, так и специалистов по автоматизации. Многие участники сети 1С: Консалтинг имеют успешный опыт выполнения проектов в совместных командах и регулярно взаимодействуют друг с другом в рамках совместной работы.

Для того чтобы подобные проекты были наиболее эффективны мы рекомендуем нашим клиентам уже на стадии переговоров и обсуждения задач проекта привлекать всю команду, которая предполагается в проекте. Это дает возможность всем сторонам до начала работ договориться о единой концепции проекта, составе и взаимосвязи результатов каждого этапа, оптимально распределить задачи и ответственность между участниками, сделать управление проектом более эффективным.

Получить информацию об опыте наших партнеров вы можете, зайдя на персональную страницу партнера, на которой можете посмотреть: — количество сертифицированных консультантов и руководителей проектадля внедренческоконсалтинговой компании;

— количество специалистов, сертифицированных по программным продуктам 1С — для специализированных консалтинговых компаний.

Вы можете посмотреть перечень и содержание проектов в области консалтинга и автоматизации, выполненных данным партнером (список проектов партнера находится на его персональной странице) В особых случаях, когда выбор партнера затруднен, отдел методологии консультирует клиентов по вопросу выбора партнера.