Реинжинириг бизнес процессов финансового планирования

Учитывая рассмотренный в пункте 2.4.2 модернизированный информационный поток, проведем изменения в бизнес процессе финансового планирования, представленном на рисунке 2.2. Помимо реорганизации информационных потоков, в связи с введением профессионального отдела финансового планирования качественно измениться логика этого процесса и его функциональные составляющие. Отобразим измененный процесс финансового планирования на рисунке 2.5.

Теперь в модернизированной структуре бизнес процесса финансового планирования появился новый объект — «отдел финансового планирования». Структура, представленная на рисунке 2.5, проектировалась с учетом данных полученных в предыдущих разделах данной работы. Одной из основных причин неэффективного финансового планирования является отсутствие ясных и четких методологических основ этого процесса. Анализ приводимых в литературе принципов финансового планирования и управления рисками показывает их разрозненность, а отдельным попыткам их систематизации присуще множество спорных моментов. Тем не менее, анализ исследований в области методологии финансового планирования с учетом требований современной экономики позволяет сформировать систему принципов финансового планирования:

• — решение, связанное с финансовым планированием, должно быть экономически грамотным и не должно оказывать негативного воздействия на результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия;
• — управление рисками должно осуществляться в рамках корпоративной стратегии организации;
• — управление рисками принимаемые решения должны базироваться на необходимом объеме достоверной информации;
• — при финансовом планировании принимаемые решения должны учитывать объективные характеристики среды, в которой предприятие осуществляет свою деятельность;
• — финансовое планирование должно носить системный характер;
• — финансовое планирование должно предполагать текущий анализ эффективности принятых решений и оперативную корректуру набора используемых принципов и методов управления рисками.

Рис. 2.5 Модернизированный процесс финансового планирования на предприятии

Вывод: Исходя из выводов, сделанных в первом разделе данной работы о необходимости количественной оценки риска для качественного проведения процесса финансового планирования, далее в работе будем рассматривать функцию количественного анализа риска.